好的廣州人力培訓機構(gòu)
發(fā)布時間:2019年01月09日
課程介紹
環(huán)球網(wǎng)校是國內(nèi)著名的職業(yè)培訓機構(gòu),開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構(gòu)高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內(nèi)容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。
課程詳情
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零基礎
暢學班
一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; 套餐內(nèi)容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內(nèi)部培訓資料,考前密訓班;
保障:當年考試不過,2年內(nèi)免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
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精品
VIP班
一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內(nèi)容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
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一級
人資經(jīng)理
4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉(zhuǎn)職從事HRBP的職場人士; 套餐內(nèi)容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;
師資詳情
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經(jīng)驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結(jié)合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經(jīng)驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。
人力資源流程
第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
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聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
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做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
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答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
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直播
名師大咖面對面,有問有大收獲多。
學習資料
【好的廣州人力培訓機構(gòu)】工作崗位調(diào)查方式
(一)面談
面談是指為了獲得崗位的相關信息,調(diào)查人直接與員工見面,調(diào)查其所在崗位的情況的方法。通過面談不僅可以掌握現(xiàn)場觀察或書面調(diào)查所不能獲得的情報和資料,還能進一步證明現(xiàn)有資料的真實性和可靠性。
面談進行以前,調(diào)查人應先擬定調(diào)查提綱,列出所有需要調(diào)查的事項。面談時,應按照問題的順序一一發(fā)問,并作詳細記錄,對被調(diào)查人難以回答或故意 回避的問題,可暫時中止。面談選擇的對象應盡量廣泛一些,不僅要約見主管人員,也要約見一般人員;不僅要向擔任本崗位的人員進行調(diào)查,也要向與本崗位有聯(lián) 系的其他人員進行調(diào)查,這樣才能掌握經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作的詳細情況。此外,在面談中還應當注意以下幾點:
1.尊重被調(diào)查人?!唇哟獰崆?,態(tài)度要誠懇,用語要適當。
2.根據(jù)調(diào)查目的布置面談環(huán)境。即營造良好的環(huán)境,使被調(diào)查人感到輕松,無拘無束地回答提問。
3.面談中,應允許被調(diào)查人長篇大論,直到他自己認為無話可說時為止。調(diào)查人可視具體情況,記錄下他的發(fā)言要點。
4.調(diào)查人對重大原則問題,應避免發(fā)表個人的觀點和看法,做到“引而不發(fā)”。
5.面談中,應避免命令式提問,而采取啟發(fā)式提問。
(二)現(xiàn)場觀測
現(xiàn)場觀測是指調(diào)查人直接到工作現(xiàn)場進行實地觀察和測定的方法。如測時、工作日寫實、工作抽樣等?,F(xiàn)場觀測時應注意:
1.對調(diào)查的工作事項要多提幾個為什么。例如:做什么?如何做?為什么這樣做?什么時候做等。
2.調(diào)查人應在不引人注意的地方進行觀察記錄,以防干擾員工的正常工作。
3.為了掌握全面的情況,應選擇多處場地對同類崗位(工作)進行觀察,可消除員工個體特征對調(diào)查結(jié)果的影響。