高級人力資源培訓(xùn)班

【高級人力資源培訓(xùn)班】在上述分析的基礎(chǔ)上.按照工資總額的項目逐一進(jìn)行測算、匯總，提出預(yù)算方案二。 (3)結(jié)合最低工資標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)者物價指數(shù)和工資指導(dǎo)線，以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向，對比分析并調(diào)整預(yù)算方案一、二，形成最終工資費(fèi)用預(yù)算方案，并寫出研究報告和工資年度預(yù)算表，提出工資調(diào)整的正確建議。 ①對比最低工資標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者物價指數(shù)，取增長幅度較高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，以此保證公司合法經(jīng)營，又不降低員工生活水平。 ②分析當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。 ◎根據(jù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向做最后的費(fèi)用預(yù)算。 總之，人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)自己的分析判斷，針對上述三類指標(biāo)，通過對比分析，對工資調(diào)整提出合理的建議。例如，當(dāng)企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的意向小于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度與消費(fèi)者物價指數(shù)二者增長幅度的最高比例時，應(yīng)建議企業(yè)適當(dāng)提高調(diào)整幅度，以求正確地解決現(xiàn)存問題，切實保證企業(yè)合法經(jīng)營。 (4)工資費(fèi)用預(yù)算流程圖(如圖1—15所示) (二)社會保險費(fèi)與其他項目的預(yù)算 這類費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，相對易于預(yù)測。 1.分析檢查和對照國家相關(guān)規(guī)定，考察對涉及員工權(quán)益的項目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。 2.掌握本地區(qū)相關(guān)部門公布的各種相關(guān)員工上年度工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等。 3.企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。因為本類項目的提取比便一般是按照本地區(qū)上年度員工月平均工資測算的。 二、編制人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算 人力資源部門在日常業(yè)務(wù)工作中必須有一定的費(fèi)用保障，這些費(fèi)用是人 力資源部門自身活動和建設(shè)的需要。 1.認(rèn)真分析人力資源管理各方面的活動及其過程，確定各個人九資源管理活動所需的費(fèi)用項目，對這些費(fèi)用按公司財務(wù)科目分類，分別統(tǒng)計核實，納人相關(guān)會計科目。以某個公司人事部門為例，其職責(zé)范圍內(nèi)的活動以及所需費(fèi)用項目。