好的人力資源培訓(xùn)學(xué)校

【好的人力資源培訓(xùn)學(xué)?！靠疾旌蛯?duì)比上一年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算情況，分析上一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 (5)考察和對(duì)比本年度工資各子項(xiàng)目的預(yù)算和已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算情況，分析本年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)，以及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 2.工資預(yù)算的步驟 (1)單純從工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算結(jié)果的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ①分析上一年度和本年度的工資費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算情況，分析二者之間的規(guī)律。如本年度預(yù)算(結(jié)算結(jié)果)是否比上一年度上升(下降)?上升(下降)幅度有多大? ②根據(jù)上述規(guī)律，預(yù)測(cè)下一年度工資費(fèi)用的變化趨勢(shì)，從而提出下一年度的預(yù)算方案一。 (2)從公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ①根據(jù)上一年度和本年度_工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)下一年度工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。如某類(lèi)人員因供不應(yīng)求(供過(guò)于求)，其工資有上漲(下降)趨勢(shì);某類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量需求有擴(kuò)大(減少)趨勢(shì);某類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了生產(chǎn)技術(shù)的集約化等。 ②根據(jù)工資費(fèi)用的發(fā)展趨勢(shì)和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)下一年度的工資費(fèi)用的變化趨勢(shì)。如，若某類(lèi)人員因供不應(yīng)求(供過(guò)于求)，其工資有上漲(下降)趨勢(shì)，則應(yīng)相應(yīng)加大(減少)這類(lèi)人員工資費(fèi)用的預(yù)算;若某類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)量需求有擴(kuò)大(減少)趨勢(shì)，則相應(yīng)崗位上的人員必將增多(減少)，應(yīng)相應(yīng)加大(減少)這些崗位上工資費(fèi)用的預(yù)算;若某類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了生產(chǎn)的集約化，則相應(yīng)崗位上的人員數(shù)量需求必將減少，人員的素質(zhì)需求也可能改變，此時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算。