當前位置: 網(wǎng)校> 人力資源師培訓> 人力資源管理考試培訓_環(huán)球網(wǎng)校人力資源培訓班
環(huán)球網(wǎng)校 人力資源師培訓

人力資源管理考試培訓

發(fā)布時間:2018年10月19日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校是國內著名的職業(yè)培訓機構,開設十余年,積累豐富的師資資源。環(huán)球人力資源師開設了一級人力資源、二級人力資源、三級人力資源、人力資源實訓課程。涵蓋了絕大多數(shù)考生的需求,相比較線下培訓機構高昂的培訓費,環(huán)球網(wǎng)校的人力資源課程是是實實在在的物美價廉,并且現(xiàn)在環(huán)球也有開設直播課程的內容,彌補了網(wǎng)課無法實時授課的缺點。

熱門推薦

零基礎暢學班

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

課程賣點:低條件報名、論文修改、免費重學、考前訓練營

免費試聽

人力資源精品VIP班

主講老師:湯小潔,鄧莉莉

適合專業(yè):拒絕繁瑣、簡單取證、五步備考、高校通關

免費試聽
人力資源高效取證班

一級+人資經理

主講老師:湯小潔,王勝會,劉瑀琦,張濤

適合專業(yè):報名、備考、論文、答辯、工作實訓多方位輔導

免費試聽

課程詳情

  • 零基礎
    暢學班
    一級:2600元 二級:2150元 三級:1550元 四級:1250元適合學員:記憶力差,學習時間有限,部門骨干,想轉型做HRBP的人; 套餐內容:備考指導,教材精講,職業(yè)道德,考點強化班,真題解析班,APP快題庫,章節(jié)考點直播,仿真機考,應試技巧班,環(huán)球網(wǎng)校內部培訓資料,考前密訓班; 保障:當年考試不過,2年內免費重修; 套餐服務:論文修改,定制學習;
  • 精品
    VIP班
    一級:3990元 二級:3690元 三級:3490元 四級:2990元適合學員:基礎弱,沒有學習自主性,記憶力差,沒有學習技,想快速通關的學員; 套餐內容:教材精講,職業(yè)道德,綜合評審(論文、文件筐、案例分析),考點強化班 ,真題解析班 ,??技柊?,仿真機考;保障:當年考試不過,2次免費重修機會; 套餐服務:論文修改,定制學習。
  • 一級
    人資經理
    4490元適合學員:人力萌新,骨干,中高層管理,想轉職從事HRBP的職場人士; 套餐內容:全程協(xié)助代報名,43小時,8大模塊課程,獨家研發(fā)落地實用課程; 套餐服務:全程協(xié)助代報名,免費在線答疑,全程督學;

師資詳情

湯小潔

湯小潔

緊扣考綱實戰(zhàn)經驗豐富條理清晰立即試聽
高級人力資源管理師,企業(yè)常務副總裁,擁有近20年人力資源教學及管理經驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。應考經驗豐富,對考點分析透徹,學員通過率高達90%。

人力資源流程

第一階段
報名階段,11月考試正在報名中,下半年考試時間為11月17日。
第二階段
11月17日考試,考試階段、領取準考證、真題解析
第三階段
考核階段,論文撰寫,答辯時間
第四階段
查詢考試成績,合格標準以及成績有效期

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。
  • 做題

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 答疑

    海量精選試題,想練就練,瞬間提分。
  • 直播

    名師大咖面對面,有問有大收獲多。

學習資料

【人力資源管理考試培訓】考試命題的視角――簡答題的命題視角   簡答題的命題視角比較好掌握,主要包括企業(yè)人力資源管理的具體程序、方法、過程和步驟等。   【簡答題舉例】   例1:制定人力資源規(guī)劃有哪些步驟?   參考答案:   制定人力資源規(guī)劃的步驟包括:   (1)調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營環(huán)境的各種信息;   (2)根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限;   (3)對未來的人力資源供求進行預測;   (4)制訂人力資源供求協(xié)調的總計劃和各項業(yè)務計劃;   (5)對人力資源規(guī)劃的過程和結果進行監(jiān)督、評估、調整。   例2:企業(yè)在制定崗位工資制度時,一般應該按照怎樣的程序進行?   參考答案:   企業(yè)在制定崗位工資制度時,一般應該按照以下程序進行:   (1)根據(jù)員工薪酬結構中崗位工資所占比例以及薪酬總額確定崗位工資總額;   (2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資的分配原則;   (3)進行工作崗位評價并確定薪酬等級數(shù)量以及劃分等級;   (4)進行薪酬市場調查;   (5)根據(jù)企業(yè)薪酬策略確定薪酬等級。包括確定每個薪酬等級所有薪酬標準、薪酬 等級之間的薪酬差距、每個薪酬等級的薪酬幅度、薪酬等級之間的重疊大小;   (6)確定具體計算辦法。