網(wǎng)絡(luò)CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)入門主要涉及對(duì)CPA考試內(nèi)容的了解和準(zhǔn)備,以及選擇適合的學(xué)習(xí)平臺(tái)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校作為專注于會(huì)計(jì)職稱培訓(xùn)的遠(yuǎn)程教育平臺(tái),為CPA考生提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和服務(wù),包括超值精品班、高效取證班、精英孵化班等多種班次,滿足不同學(xué)員的學(xué)習(xí)需求,擁有楊聞萍、葉青、郭建華等國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)職稱考試輔導(dǎo)專家,為學(xué)員提供高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。
專研會(huì)計(jì)小白考生特點(diǎn)
緊扣大綱 系統(tǒng)講解知識(shí)盲點(diǎn)
網(wǎng)??诒蠋焾?zhí)教 帶隊(duì)攻堅(jiān)
考證+實(shí)操+就業(yè)一站式服務(wù)
拿下財(cái)會(huì)行業(yè)黃金證書
職場(chǎng)無(wú)憂 升職加薪不是夢(mèng)
下載前請(qǐng)先登錄,沒(méi)有學(xué)員代碼?
逐章精講理清脈絡(luò)
6大經(jīng)典課程
3類超值資料
課程隨堂測(cè)邊聽邊練
定位薄弱點(diǎn)多樣題庫(kù)
課程體系完善
高清大屏直播
專屬學(xué)情預(yù)警
特色社群制度
課程 | 課前導(dǎo)學(xué) | 基礎(chǔ)精講 | 習(xí)題強(qiáng)化 | 沖刺串講 | ??键c(diǎn)評(píng) | 考前直播 |
---|---|---|---|---|---|---|
授課特點(diǎn) |
了解科目特點(diǎn) 梳理學(xué)習(xí)思路 |
緊扣教材大綱 逐章系統(tǒng)精講 |
剖析解題思路 掌握做題技巧 |
梳理重要考點(diǎn) 點(diǎn)撥考試思路 |
精講模擬試題 考點(diǎn)查漏補(bǔ)缺 |
考前在線直播 老師分析考情 |
開課時(shí)間 | 考后1個(gè)月 | 教材下發(fā) | 考前3個(gè)月 | 考前1個(gè)月 | 考前1個(gè)月 | 考前10天 |
課時(shí)數(shù) | 3小時(shí) | 50-80小時(shí) | 20-25小時(shí) | 6-12小時(shí) | 6-9小時(shí) | 2-3小時(shí) |
會(huì)計(jì) | 劉國(guó)峰 |
劉國(guó)峰 楊競(jìng)超 |
劉國(guó)峰 | 劉國(guó)峰 | 李小薇 | 劉國(guó)峰 |
審計(jì) | 王茂林 |
王茂林 張 楠 |
王茂林 | 王茂林 | 呂 尤 | 王茂林 |
稅法 | 楊 軍 |
楊 軍 葉 青 |
楊 軍 | 楊 軍 | 戰(zhàn)大萍 | 楊 軍 |
經(jīng)濟(jì)法 | 劉佳星 |
劉佳星 張 穩(wěn) |
劉佳星 | 劉佳星 | 張 穩(wěn) | 劉佳星 |
財(cái)管 | 達(dá) 江 |
達(dá) 江 李 斌 |
達(dá) 江 | 達(dá) 江 | 呂 尤 | 達(dá) 江 |
戰(zhàn)略 | 李志剛 |
李志剛 楊安富 |
李志剛 | 李志剛 | 杭 超 | 李志剛 |
課程 | 零基礎(chǔ)預(yù)習(xí) | 基礎(chǔ)精講 | 階段小結(jié) | 習(xí)題強(qiáng)化 | 高頻考點(diǎn) | 機(jī)考技巧 | 沖刺串講 | ??键c(diǎn)評(píng) | 考前直播 | 英語(yǔ)特訓(xùn) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
授課特點(diǎn) |
梳理學(xué)習(xí)思路 輕松打下基礎(chǔ) |
緊扣教材大綱 逐章系統(tǒng)講解 |
結(jié)合大數(shù)據(jù) 進(jìn)行階段性總結(jié) |
剖析解題思路 掌握做題技巧 |
濃縮高頻考點(diǎn) 傳授考試方法 |
熟悉機(jī)考環(huán)境 避免操作失誤 |
梳理重要考點(diǎn) 點(diǎn)撥考試思路 |
精講模擬試題 識(shí)別考試陷阱 |
考前在線直播 老師分析考情 |
吃透詞匯語(yǔ)法 英語(yǔ)答題加分 |
開課時(shí)間 |
上一年考試 結(jié)束一周后 |
教材發(fā)布后 | 階段開課 | 考前3個(gè)月 | 考前2個(gè)月 | 考前2個(gè)月 | 考前1個(gè)月 | 考前1個(gè)月 | 考前10天 | 考前3個(gè)月 |
課時(shí)數(shù) | 8-18小時(shí) | 50-80小時(shí) | 6-8小時(shí) | 20-25小時(shí) | 20-30小時(shí) | 1小時(shí) | 6-12小時(shí) | 12-18小時(shí) | 2-3小時(shí) | 15-20小時(shí) |
會(huì)計(jì) | 劉國(guó)峰 |
郭建華 高志謙 |
王艷龍 |
郭建華 高志謙 |
王艷龍 | 杭 超 | 郭建華 | 李小薇 | 郭建華 | 陳 楠 |
審計(jì) | 徐永濤 |
楊聞萍 徐永濤 荊 晶 陳 楠 |
張 楠 |
徐永濤 陳 楠 |
荊 晶 | 杭 超 | 徐永濤 | 呂 尤 | 楊聞萍 | 陳 楠 |
稅法 | 楊 軍 |
劉 丹 奚衛(wèi)華 陳立文 |
戰(zhàn)大萍 |
奚衛(wèi)華 劉 丹 |
戰(zhàn)大萍 | 杭 超 | 葉 青 | 戰(zhàn)大萍 | 葉 青 | 劉 丹 |
經(jīng)濟(jì)法 | 王妍荔 |
王妍荔 劉安琪 |
呂 尤 | 王妍荔 | 張 穩(wěn) | 杭 超 | 王妍荔 | 柏 凌 | 王妍荔 | 丁宇峰 |
財(cái)管 |
賈國(guó)軍 黃 靜 |
賈國(guó)軍 黃 靜 |
李 斌 | 賈國(guó)軍 | 姚軍勝 | 杭 超 | 賈國(guó)軍 | 燕 越 | 賈國(guó)軍 | 王清華 |
戰(zhàn)略 | 杭建平 |
杭建平 李宏偉 |
楊安富 |
杭建平 李宏偉 |
楊 波 | 杭 超 | 杭建平 | 杭 超 | 杭建平 | 王清華 |
感謝網(wǎng)校的老師,尤其感謝網(wǎng)校的劉丹老師,有幸聽了一次劉丹老師的面授串講班,效果特別好,感覺把整個(gè)稅法的框架都打通了,節(jié)省了許多復(fù)習(xí)時(shí)間。查看完整經(jīng)驗(yàn)>
我是2018年3月10日左右開始備考CPA,17年的中級(jí)考試給我的自信,18年準(zhǔn)備一年考過(guò)六門,也做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。先看審計(jì),依次是會(huì)計(jì),財(cái)管,稅法,經(jīng)濟(jì)法,戰(zhàn)略。查看完整經(jīng)驗(yàn)>
首先感謝 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校,給我提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)??记耙欢ㄒm應(yīng)機(jī)考系統(tǒng)。注會(huì)輔導(dǎo)書得話個(gè)人認(rèn)為教材是不用買的,經(jīng)典題解和應(yīng)試指南我都用過(guò),完全可以替代教材。查看完整經(jīng)驗(yàn)>
會(huì)計(jì)是最先開始學(xué)習(xí)的科目,從聽課開始。基礎(chǔ)班、習(xí)題班,聽課理解做題總結(jié)。堅(jiān)持是成功之母,擁有天賦的人畢竟是少數(shù)。不要把學(xué)習(xí)拖到明天,每天都學(xué)一點(diǎn),不要停。查看完整經(jīng)驗(yàn)>
注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段必考真題及答案
資料一:
甲股份有限公司是一家國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商,技術(shù)在國(guó)內(nèi),生產(chǎn)規(guī)模大,管理水平高,在市場(chǎng)占有較高的份額,在行業(yè)中居地位。隨著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和,它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì),大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格,雖然保住了較大的市場(chǎng)份額,但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2007年初,經(jīng)董事會(huì)研究,在聘請(qǐng)世界的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)實(shí)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并實(shí)行分析、演算、模擬后,制定了如下發(fā)展戰(zhàn)略:
?。ǎ保┰趥鹘y(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面,主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。
(2)根據(jù)我國(guó)開始使用的第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)的趨勢(shì),開發(fā)生產(chǎn)3G手機(jī)。因?yàn)樯a(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高,投入大,風(fēng)險(xiǎn)也大,準(zhǔn)備在購(gòu)買國(guó)外技術(shù)的情況下根據(jù)國(guó)情實(shí)行開發(fā)。
?。ǎ常├谩皣?guó)家綠色照明工程”和“國(guó)家半導(dǎo)體照明工程”的契機(jī),進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。LED屬于高科技產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能持續(xù)改進(jìn),一旦技術(shù)落后,就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損,最終將形成惡性循環(huán)。同時(shí),因?yàn)槲覈?guó)LED上游產(chǎn)業(yè)水平不高,規(guī)模分散,使得該企業(yè)只能從國(guó)外廠商采購(gòu)專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn),其中核心芯片的價(jià)格居高不下,成本壓力較大。
?。ǎ矗└鶕?jù)國(guó)家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)??紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴,合資成立新公司,從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢?cè)O(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。與公司戰(zhàn)略調(diào)整相適合,組織機(jī)構(gòu)也需要做出調(diào)整:擬成立通訊產(chǎn)品、LED照明和新能源三個(gè)事業(yè)部,分別負(fù)責(zé)這三大類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,及其他相關(guān)事宜;同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門,統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。
要求:
1.根據(jù)資料一和相關(guān)的理論,回答下列問(wèn)題:
?。ǎ保┝信e競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型,并分析甲公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
?。ǎ玻┝信e公司戰(zhàn)略的類型,并分析甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于哪種類型。
?。ǎ常┲赋黾坠具M(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)后有可能面臨的三種風(fēng)險(xiǎn)。
?。ǎ矗┘坠菊{(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)屬于那種類型?該類型的組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)缺點(diǎn)?
?。保┝信e競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型(略)
在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)中,該企業(yè)主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品,并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng),表明是集中化戰(zhàn)略,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)表明依靠低成本大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格,二者綜合能夠判斷該企業(yè)采取的是集中化成本戰(zhàn)略。
?。ǎ玻┝信e公司戰(zhàn)略的類型(略)
該公司經(jīng)過(guò)詳細(xì)研究后,在原有手機(jī)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè),所以其公司戰(zhàn)略屬于多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。
?。ǎ常┛赡苊媾R的風(fēng)險(xiǎn)包括操作風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)椋蹋牛膶儆诟呖萍籍a(chǎn)業(yè),生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能持續(xù)改進(jìn),一旦技術(shù)落后,就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損,最終將形成惡性循環(huán),所以該企業(yè)是否能夠擁有并保持LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的技術(shù),將影響其最終收益,此為操作風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)只能從國(guó)外廠商采購(gòu)專利技術(shù)和核心芯片用于生產(chǎn),面臨貨幣兌換問(wèn)題,匯率變化的不確定性將對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)生產(chǎn)所需的核心芯片的價(jià)格居高不下,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升,利潤(rùn)減少,這屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn))。
?。ǎ矗儆谑聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu),并且是產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn):一是生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作能夠通過(guò)
事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合。二是各個(gè)事業(yè)部能夠集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說(shuō),因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)更具靈活性,所以更有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化。三是易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。
缺點(diǎn):一是各個(gè)事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。二是各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存有管理成本的重疊和浪費(fèi)。三是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,則難以協(xié)調(diào)。四是若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大,高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀點(diǎn)。
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