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cpa風險管理培訓

發(fā)布時間:2021年08月12日

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基礎階段 強化階段 沖刺階段
課程 課前導學 基礎精講 習題強化 沖刺串講 ??键c評 考前直播
授課特點 了解科目特點
梳理學習思路
緊扣教材大綱
逐章系統(tǒng)精講
剖析解題思路
掌握做題技巧
梳理重要考點
點撥考試思路
精講模擬試題
考點查漏補缺
考前在線直播
老師分析考情
開課時間 考后1個月 教材下發(fā) 考前3個月 考前1個月 考前1個月 考前10天
課時數 3小時 50-80小時 20-25小時 6-12小時 6-9小時 2-3小時
會計 劉國峰 劉國峰
楊競超
劉國峰 劉國峰 李小薇 劉國峰
審計 王茂林 王茂林
張 楠
王茂林 王茂林 呂 尤 王茂林
稅法 楊 軍 楊 軍
葉 青
楊 軍 楊 軍 戰(zhàn)大萍 楊 軍
經濟法 劉佳星 劉佳星
張 穩(wěn)
劉佳星 劉佳星 張 穩(wěn) 劉佳星
財管 達 江 達 江
李 斌
達 江 達 江 呂  尤 達 江
戰(zhàn)略 李志剛 李志剛
楊安富
李志剛 李志剛 杭 超 李志剛
課程 零基礎預習 基礎精講 階段小結 習題強化 高頻考點 機考技巧 沖刺串講 模考點評 考前直播 英語特訓
授課特點 梳理學習思路
輕松打下基礎
緊扣教材大綱
逐章系統(tǒng)講解
結合大數據
進行階段性總結
剖析解題思路
掌握做題技巧
濃縮高頻考點
傳授考試方法
熟悉機考環(huán)境
避免操作失誤
梳理重要考點
點撥考試思路
精講模擬試題
識別考試陷阱
考前在線直播
老師分析考情
吃透詞匯語法
英語答題加分
開課時間 上一年考試
結束一周后
教材發(fā)布后 階段開課 考前3個月 考前2個月 考前2個月 考前1個月 考前1個月 考前10天 考前3個月
課時數 8-18小時 50-80小時 6-8小時 20-25小時 20-30小時 1小時 6-12小時 12-18小時 2-3小時 15-20小時
會計 劉國峰 郭建華
高志謙
王艷龍 郭建華
高志謙
王艷龍 杭 超 郭建華 李小薇 郭建華 陳 楠
審計 徐永濤 楊聞萍
徐永濤
荊 晶
陳 楠
張 楠 徐永濤
陳 楠
荊 晶 杭 超 徐永濤 呂 尤 楊聞萍 陳 楠
稅法 楊 軍 劉 丹
奚衛(wèi)華
陳立文
戰(zhàn)大萍 奚衛(wèi)華
劉 丹
戰(zhàn)大萍 杭 超 葉 青 戰(zhàn)大萍 葉 青 劉 丹
經濟法 王妍荔 王妍荔
劉安琪
呂 尤 王妍荔 張 穩(wěn) 杭 超 王妍荔 柏 凌 王妍荔 丁宇峰
財管 賈國軍
黃 靜
賈國軍
黃 靜
李 斌 賈國軍 姚軍勝 杭 超 賈國軍 燕 越 賈國軍 王清華
戰(zhàn)略 杭建平 杭建平
李宏偉
楊安富 杭建平
李宏偉
楊 波 杭 超 杭建平 杭 超 杭建平 王清華
注冊會計師高分學員分享

王?騰 注會高分學員 總分:435.5分?? 獎學金:現金3000+學費3000

感謝網校的老師,尤其感謝網校的劉丹老師,有幸聽了一次劉丹老師的面授串講班,效果特別好,感覺把整個稅法的框架都打通了,節(jié)省了許多復習時間。查看完整經驗>

毛麗君 注會高分學員 總分:431分?? 獎學金:現金3000+學費3000

我是2018年3月10日左右開始備考CPA,17年的中級考試給我的自信,18年準備一年考過六門,也做了相應的學習計劃。先看審計,依次是會計,財管,稅法,經濟法,戰(zhàn)略。查看完整經驗>

鄭喜成 注會高分學員 總分:424.25分?? 獎學金:現金3000+學費3000

首先感謝 正保會計網校,給我提供學習的平臺??记耙欢ㄒm應機考系統(tǒng)。注會輔導書得話個人認為教材是不用買的,經典題解和應試指南我都用過,完全可以替代教材。查看完整經驗>

張?羽 2018注會狀元 總分:483.25分?? 獎學金:現金5萬元

會計是最先開始學習的科目,從聽課開始?;A班、習題班,聽課理解做題總結。堅持是成功之母,擁有天賦的人畢竟是少數。不要把學習拖到明天,每天都學一點,不要停。查看完整經驗>

學習資料

二、多項選擇題

甲公司正在編制全面預算,下列各項中,以生產預算為編制基礎的有( )。

A.直接人工預算

B.銷售預算

C.變動制造費用預算

D.直接材料預算

【答案】ACD

【解析】生產預算是在銷售預算的基礎上編制的,所以銷售預算不以生產預算為編制基礎,選項B錯誤。

投資中心的業(yè)績報告中披露的考核指標有(  )。

A.投資報酬率

B.剩余收益

C.現金回收率

D.剩余現金流量

【答案】ABCD

【解析】投資中心的業(yè)績報告中披露的主要考核指標是投資報酬率和剩余收益,補充的指標是現金回收率和剩余現金流量。

某企業(yè)制造部是一個成本中心,下設甲、乙兩個分廠,甲分廠又下設甲1車間和甲2車間,乙分廠下設乙1車間和乙2車間,則該企業(yè)的業(yè)績報告中的可控成本內容表述正確的有(  )。

A.制造部的可控成本=甲分廠的責任成本 乙分廠的責任成本 制造部本身的可控成本

B.甲分廠的可控成本=甲1車間的責任成本 甲2車間的責任成本 甲分廠本身的可控成本 制造部本身的可控成本

C.乙分廠的可控成本=乙1車間的責任成本 乙2車間的責任成本 乙分廠本身的可控成本

D.甲1車間的可控成本=甲分廠分配來的管理費用 車間本身的可控成本

【答案】AC

【解析】本例各車間是最基層,最基層只有本身的可控成本,選項D錯誤,制造部和分廠的可控成本都應包括本身的可控成本和下屬部門轉來的責任成本,所以AC正確,B錯誤。

下列營業(yè)預算中,通常需要預計現金支出的預算有(  )。

A.生產預算

B.銷售費用預算

C.直接材料預算

D.制造費用預算

【答案】BCD

【解析】選項A,生產預算是唯一只反映實物量,不涉及價值量的預算,因此不涉及到現金收支。

下列成本中屬于可控質量成本的有(  )。

A.預防成本