注會(huì)網(wǎng)校課程

企業(yè)戰(zhàn)略

【例題·多選題】甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司向乙公司提供社交媒體客戶(hù)端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有(　)。

A.靈活性差

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

『正確答案』AC

『答案解析』本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。甲乙互換股份，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)BD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

【例題·單選題】竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，隨著我國(guó)公司各消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型，該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

A.多元化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。本題中，該公司對(duì)旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷(xiāo)”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

【例題·多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠(chǎng)。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)，由于鋼鐵廠(chǎng)的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買(mǎi)斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起職工抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有(　)。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會(huì)約束

D.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

『正確答案』ABD