注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理網(wǎng)課

6、在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

A、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

7、關(guān)于企業(yè)文化的表述，正確的是(　　)。

A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開(kāi)來(lái)

B、在一個(gè)大企業(yè)中企業(yè)不同部門(mén)的文化是相同的

C、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來(lái)

8、賈某組織了一個(gè)登山協(xié)會(huì)，經(jīng)常組織會(huì)員們?nèi)サ巧?，并分享一些登山知識(shí)以及登山的體會(huì)心得。該登山協(xié)會(huì)的文化類(lèi)型是(　　)。

A、權(quán)力導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、任務(wù)導(dǎo)向型

D、人員導(dǎo)向型

9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該(　　)。

A、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B、加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

C、重新制定戰(zhàn)略

D、根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，由于政府政策的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實(shí)施，該戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效