注會(huì)基礎(chǔ)班

多項(xiàng)選擇題

1、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄;其三，天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括(　　)。

A. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B. 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C. 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D. 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

【答案】ABCD

【解析】“由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄”，表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大，選項(xiàng)A正確;“海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”，表明潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大，選項(xiàng)B正確;“原料成本、用工成本不斷上漲”，表明供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)C正確;“產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)微薄”，表明購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)，選項(xiàng)D正確。

2、在具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，著重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下能力(　　)。

A. 核心能力

B. 適應(yīng)變化的能力

C. 快速反應(yīng)能力

D. 成長(zhǎng)能力

【答案】ABCD

【解析】在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力時(shí)，著重分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以下五方面的能力：(1)核心能力;(2)成長(zhǎng)能力;(3)快速反應(yīng)能力;(4)適應(yīng)變化的能力;(5)持久力。

3、甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有(　　)。

A. 國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

B. N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

C. 由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

D. N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素是生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。選項(xiàng)