注會培訓班濟南

3、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價格提高25%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現(xiàn)價上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為()。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.讓步

【答案】C

【解析】本題來自書上案例，案例4.10，P225.2000年中國政府價格管理部門要求一家中外合資企業(yè)降低其系列藥品價格30%以上，這家公司中方股東出面與政府價格出面與政府價格部門協(xié)商，最后達成減少降價品種的折中方案。

4、成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是()。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

D.是管理者對資源的控制的體現(xiàn)

【答案】A

【解析】企業(yè)利益相關者(管理者)的權力來源，主要有四個方面：⑴對資源的控制與交換的權力。⑵在管理層次中的地位。⑶個人的素質和影響。⑷參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程。題干中考察的“榜樣權和專家權”，屬于“⑶個人的素質和影響。”因而CD均不正確。個人的素質和影響就是一種非正式職權的權力的重要來源。約翰.科特(KotterJ.)提出，成功的管理者需要建立起一些基本權力，尤其是榜樣權(referentpower)和專家權(expertpower)，這兩者比正式職權、獎勵權或強制權更具有持久性。榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面。專家權來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有，榜樣權與專家權不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。因而B錯誤。只有A為正確選項。

5、1997年我國一家國有特大型遠洋運輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結構改為按產(chǎn)品進行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產(chǎn)被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來迫使總公司不得不做出讓步，此種行為模式為()。

A.和解