專研會計小白考生特點
緊扣大綱 系統(tǒng)講解知識盲點
網(wǎng)校口碑老師執(zhí)教 帶隊攻堅
考證+實操+就業(yè)一站式服務
拿下財會行業(yè)黃金證書
職場無憂 升職加薪不是夢
課程 | 課前導學 | 基礎精講 | 習題強化 | 沖刺串講 | 模考點評 | 考前直播 |
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授課特點 |
了解科目特點 梳理學習思路 |
緊扣教材大綱 逐章系統(tǒng)精講 |
剖析解題思路 掌握做題技巧 |
梳理重要考點 點撥考試思路 |
精講模擬試題 考點查漏補缺 |
考前在線直播 老師分析考情 |
開課時間 | 考后1個月 | 教材下發(fā) | 考前3個月 | 考前1個月 | 考前1個月 | 考前10天 |
課時數(shù) | 3小時 | 50-80小時 | 20-25小時 | 6-12小時 | 6-9小時 | 2-3小時 |
會計 | 劉國峰 |
劉國峰 楊競超 |
劉國峰 | 劉國峰 | 李小薇 | 劉國峰 |
審計 | 王茂林 |
王茂林 張 楠 |
王茂林 | 王茂林 | 呂 尤 | 王茂林 |
稅法 | 楊 軍 |
楊 軍 葉 青 |
楊 軍 | 楊 軍 | 戰(zhàn)大萍 | 楊 軍 |
經(jīng)濟法 | 劉佳星 |
劉佳星 張 穩(wěn) |
劉佳星 | 劉佳星 | 張 穩(wěn) | 劉佳星 |
財管 | 達 江 |
達 江 李 斌 |
達 江 | 達 江 | 呂 尤 | 達 江 |
戰(zhàn)略 | 李志剛 |
李志剛 楊安富 |
李志剛 | 李志剛 | 杭 超 | 李志剛 |
課程 | 零基礎預習 | 基礎精講 | 階段小結 | 習題強化 | 高頻考點 | 機考技巧 | 沖刺串講 | ??键c評 | 考前直播 | 英語特訓 |
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授課特點 |
梳理學習思路 輕松打下基礎 |
緊扣教材大綱 逐章系統(tǒng)講解 |
結合大數(shù)據(jù) 進行階段性總結 |
剖析解題思路 掌握做題技巧 |
濃縮高頻考點 傳授考試方法 |
熟悉機考環(huán)境 避免操作失誤 |
梳理重要考點 點撥考試思路 |
精講模擬試題 識別考試陷阱 |
考前在線直播 老師分析考情 |
吃透詞匯語法 英語答題加分 |
開課時間 |
上一年考試 結束一周后 |
教材發(fā)布后 | 階段開課 | 考前3個月 | 考前2個月 | 考前2個月 | 考前1個月 | 考前1個月 | 考前10天 | 考前3個月 |
課時數(shù) | 8-18小時 | 50-80小時 | 6-8小時 | 20-25小時 | 20-30小時 | 1小時 | 6-12小時 | 12-18小時 | 2-3小時 | 15-20小時 |
會計 | 劉國峰 |
郭建華 高志謙 |
王艷龍 |
郭建華 高志謙 |
王艷龍 | 杭 超 | 郭建華 | 李小薇 | 郭建華 | 陳 楠 |
審計 | 徐永濤 |
楊聞萍 徐永濤 荊 晶 陳 楠 |
張 楠 |
徐永濤 陳 楠 |
荊 晶 | 杭 超 | 徐永濤 | 呂 尤 | 楊聞萍 | 陳 楠 |
稅法 | 楊 軍 |
劉 丹 奚衛(wèi)華 陳立文 |
戰(zhàn)大萍 |
奚衛(wèi)華 劉 丹 |
戰(zhàn)大萍 | 杭 超 | 葉 青 | 戰(zhàn)大萍 | 葉 青 | 劉 丹 |
經(jīng)濟法 | 王妍荔 |
王妍荔 劉安琪 |
呂 尤 | 王妍荔 | 張 穩(wěn) | 杭 超 | 王妍荔 | 柏 凌 | 王妍荔 | 丁宇峰 |
財管 |
賈國軍 黃 靜 |
賈國軍 黃 靜 |
李 斌 | 賈國軍 | 姚軍勝 | 杭 超 | 賈國軍 | 燕 越 | 賈國軍 | 王清華 |
戰(zhàn)略 | 杭建平 |
杭建平 李宏偉 |
楊安富 |
杭建平 李宏偉 |
楊 波 | 杭 超 | 杭建平 | 杭 超 | 杭建平 | 王清華 |
感謝網(wǎng)校的老師,尤其感謝網(wǎng)校的劉丹老師,有幸聽了一次劉丹老師的面授串講班,效果特別好,感覺把整個稅法的框架都打通了,節(jié)省了許多復習時間。查看完整經(jīng)驗>
我是2018年3月10日左右開始備考CPA,17年的中級考試給我的自信,18年準備一年考過六門,也做了相應的學習計劃。先看審計,依次是會計,財管,稅法,經(jīng)濟法,戰(zhàn)略。查看完整經(jīng)驗>
首先感謝 正保會計網(wǎng)校,給我提供學習的平臺??记耙欢ㄒm應機考系統(tǒng)。注會輔導書得話個人認為教材是不用買的,經(jīng)典題解和應試指南我都用過,完全可以替代教材。查看完整經(jīng)驗>
會計是最先開始學習的科目,從聽課開始?;A班、習題班,聽課理解做題總結。堅持是成功之母,擁有天賦的人畢竟是少數(shù)。不要把學習拖到明天,每天都學一點,不要停。查看完整經(jīng)驗>
單項選擇題
1、甲公司是一家成功的家電企業(yè),多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起,公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略,通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時,公司組織結構進行了重大改革,管理制度也作了相應調整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求,甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時,應當( )。
A.加強協(xié)同作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.以企業(yè)使命為基礎
D.根據(jù)文化進行管理
【答案】C
【解析】企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時,重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè),可以根據(jù)自己的實力,尋找可以利用的重大機會,或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場,以適應新的要求。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,一般處于非常有前途的地位。P203.
2、俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于()。
A.能力導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.專長導向型
【答案】B
【解析】人員導向型的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務,企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務,職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權。決策中的意見一致是企業(yè)所需要的,角色分配的依據(jù)是個人的愛好及學習和成長的需要。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。
3、M公司是國內一家經(jīng)營效益良好的大型企業(yè),為迎接中國加入WTO帶來的新挑戰(zhàn)和機遇,準備實施積極的對外出口和投資戰(zhàn)略,M公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性的策略是()。
A.加強協(xié)調作用
B.重新制定戰(zhàn)略
C.以企業(yè)使命為基礎
D.根據(jù)文化進行管理
【答案】C
【解析】中國加入WTO,將使許多企業(yè)可能面臨重大的戰(zhàn)略變革,而
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