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名師大咖面對面 有問有答收獲多【單選題】下列關于戰(zhàn)略變革的說法中錯誤的有( ) 。
A.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持
B.企業(yè)中級和低級的管理人員是變革的接受者，他們本身在變革中無足輕重
C. 在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的
D. 變革的障礙既有文化障礙也有私人障礙
【答案】B
【解析】應該認識到，成功的變革不僅僅來自上述內(nèi)容。中級和低級的管理人員是變革的接受者，是由他們來執(zhí)行新的方法。然而，他們本身也是變革代理人，有著各自的責任領域。他們必須保證某個部分的變革過程的成功實施，因而他們對變革來說不是無足輕重,B錯誤。
【多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到()。
A. 變革的方向
B. 變革的節(jié)奏
C. 變革的管理方式
D. 變革的范圍
【答案】BCD
【解析】在處理變革的阻力時.管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍，A屬于干擾項。
【簡答題】2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，依托技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案。金寶集團“清潔能源生產(chǎn)與應用”的宗旨日益清晰。
隨著集團清潔能源戰(zhàn)略目標的日益清晰，金寶集團于2006年初進行了重大調(diào)整。
一是調(diào)整組織結構，將金寶集團的原有3大產(chǎn)業(yè)集團調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。
二是人力資源政策調(diào)整，實施以科技牽引集團發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。金寶集團啟動科技人才梯隊建設，努力實現(xiàn)擁有科研人員、工程設計人員、技術管理人員、項目管理人員、技術工人五類人才和領軍人物、核心人才、骨干人才三級智力網(wǎng)絡的優(yōu)秀科技人才梯隊。
三是在科技人才激勵體系、運行機制方面，金寶集團依據(jù)價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科
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