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1、在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.共同價值觀
B.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)
C.直接指揮,直接控制
D.相互適應(yīng),自行調(diào)整
【答案】D
【解析】協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型:(1)相互適應(yīng),自行調(diào)整。(2)直接指揮,直接控制。(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。(5)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化。(6)共同價值觀。其中,只有(1)相互適應(yīng),自行調(diào)整。
2、某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
A.M型組織結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】控股企業(yè)只是擁有各種單獨的、無聯(lián)系的企業(yè)的股份,并對這些企業(yè)實施較小的控制或不實施控制;再者,控股企業(yè)是一家自身擁有自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位組合的企業(yè)。雖然這些業(yè)務(wù)單位組合屬于母企業(yè)的一部分,但是它們都獨立經(jīng)營并可能保留其原本的企業(yè)名稱。母企業(yè)的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策,而很少參與它們的產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略,因而C對。
3、在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.分析型戰(zhàn)略組織
【答案】C
【解析】反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,因而C對。
4、甲公司為軟件開發(fā)公司,總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱"乙公司"),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位,各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大,軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快,同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富
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