注會(huì)零基礎(chǔ)培訓(xùn)班

單項(xiàng)選擇題
1、當(dāng)國際金融危機(jī)開始影響歐、美、日本等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時(shí)候，D表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動(dòng)蕩很可能會(huì)影響到國際手表市場的消費(fèi)能力，他們從手表銷售報(bào)告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而中高檔表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)。D表業(yè)果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。其結(jié)果盡管總產(chǎn)量稍有降低，但D表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。D表業(yè)公司的收縮戰(zhàn)略類型屬于( )。

A.緊縮與集中

B.轉(zhuǎn)向

C.放棄

D.特許經(jīng)營

【答案】B

【解析】“對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略。

2、下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該采取的措施說法錯(cuò)誤的是(　　)。

A. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡

B. 企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)由一人審批

C. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系

D. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)

【答案】B

【解析】企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

3、凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的(　　)。

A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B. 控制活動(dòng)

C. 監(jiān)控

D. 控制環(huán)境

【答案】D

【解