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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1、編制和審批重大風險點專項方案和應急預案施工單位應根據(jù)不同施工階段進行風險點動態(tài)識別,對已知的、可預測的重大風險點,必須編制詳細的專項施工方案。方案中應明確通過風險點所需的材料、機具數(shù)量和規(guī)格、人員準備、水電準備、信息聯(lián)絡方法等。方案應在臨近風險點前一個月組織本企業(yè)或外部專家進行方案論證并報總監(jiān)理工程師審批。同時,為了加強對風險點的適時控制,施工單位應全面統(tǒng)計和整理風險點的基本情況,積極做好各方面的準備工作。
2、對外協(xié)調(diào)準備工作針對重大風險點的內(nèi)容,應提前15天做好相關產(chǎn)權單位和交通、市政部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),爭取得到相關單位的理解和支持,充分做好必須的準備和配合工作。
3、全員參與風險動態(tài)苦理應建立重大風險點動態(tài)管理的培訓和交底機制,做到全員參與風險動態(tài)管理。根據(jù)已識別的重大風險點和專項施工方案,施工單位必須由總工程師負責組織本單位工段長、班組長以上管理人員進行風險管理程序和專項方案的培訓教育及技術交底等工作。工段長、班組長組織對現(xiàn)場施工操作人員的應知應會培訓。培訓要有記錄,書面交底要明確。
4、宜大風險點,理實施的過程監(jiān)控和信息反饋風險點的施工過程中,應針對工程特點及時調(diào)整方案措施,按照標準制定相應的預警值和替戒值,通過監(jiān)控量測數(shù)據(jù)嚴格指導施工。當達到警戒值時,施工單位必須按程序逐級上報,并立即準備啟動緊急預案。在風險點(如地下施工穿越橋樁、管線、建筑基礎側(cè)、掌子面滲水、局部坍塌嚴重等)實施過程中,應嚴格執(zhí)行既定方案和措施,強化每道工序的質(zhì)量控制,保證工序質(zhì)t安全,從而確保工程安全。因此,監(jiān)理單位應對方案進行嚴格監(jiān)督控制,及時與各方進行專項研究,解決施工中的實際問題。