北京人力資源師培訓(xùn)

　　適用于：以掌握技能為目的的培訓(xùn)，或從事具體崗位所應(yīng)具備的能力、技能和管理實(shí)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　n 經(jīng)濟(jì)，邊干邊學(xué)，一般無(wú)需特別準(zhǔn)備教師及培訓(xùn)設(shè)施;

　　n 實(shí)用、有效，使培訓(xùn)的內(nèi)容與受訓(xùn)者將要從事的工作緊密結(jié)合;

　　n 受訓(xùn)者在實(shí)踐過(guò)程中，能迅速得到關(guān)于工作行為的反饋和評(píng)價(jià)。

　　(一)工作指導(dǎo)法

　　概念：指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)的方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　應(yīng)用廣泛，可用于基層生產(chǎn)工人培訓(xùn)，也可用于各級(jí)管理人員培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)要點(diǎn)：

　　一是關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求;

　　二是做好工作的原則和技巧;

　　三是須避免、防止的問(wèn)題和錯(cuò)誤。

　　(二)工作輪換法

　　概念：指讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　u 能豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)，增加對(duì)企業(yè)工作的了解;

　　u 使受訓(xùn)者明確自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，找到適合自己的位置;

　　u 改善部門(mén)間的合作，使管理者能更好地理解相互間的問(wèn)題。

　　不足：鼓勵(lì)“通才化”，適合于一般直線管理人員的培訓(xùn)，不適用于職能管理人員。