寫(xiě)在前面的話......

也許您現(xiàn)在正在猶豫、焦灼，迫切的希望快速入行但又無(wú)從入手；

也許您考慮過(guò)從進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)開(kāi)始，但市面上的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

動(dòng)輒過(guò)萬(wàn)，高則將近2萬(wàn)，讓您望而止步！

那么，海綿學(xué)堂來(lái)了，海綿學(xué)堂自創(chuàng)立之初就立志做兩件事：

其一，做具有性價(jià)比的產(chǎn)品培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

其二，做行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、貼近產(chǎn)品經(jīng)理真實(shí)工作情況的培訓(xùn)課程。

海綿學(xué)堂的培訓(xùn)費(fèi)用在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)行業(yè)絕對(duì)是良心價(jià)，同時(shí)，我們的課程體系是數(shù)位平均產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)在7年以上的產(chǎn)品大咖經(jīng)過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和深入研究市面上所有培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上研發(fā)出的一套課程，培訓(xùn)質(zhì)量絕對(duì)有保證。我們更大的愿景便是：讓每個(gè)熱愛(ài)產(chǎn)品的人都能**的走上產(chǎn)品崗位。

所以，只要您相信海綿學(xué)堂，海綿學(xué)堂必全力以赴讓您走上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位！只要您選擇海綿學(xué)堂，海綿學(xué)堂定不讓您后悔！

在這里，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品夢(mèng)想

行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)、貼近產(chǎn)品經(jīng)理真實(shí)工作情況的課程設(shè)置

	360度認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理 全面了解產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容 產(chǎn)品經(jīng)理所需的技能包及知識(shí)體系 互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)策略和盈利模式 各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的案例解析
	產(chǎn)品經(jīng)理常用工具訓(xùn)練 AXURE RP制作高保真原型 Mindmanager、Xmind梳理產(chǎn)品思維 Visio繪制甘特圖、泳道圖、業(yè)務(wù)流程圖 project、tower完成項(xiàng)目進(jìn)度管理
	產(chǎn)品經(jīng)理的思維訓(xùn)練 帶著運(yùn)營(yíng)的思維做產(chǎn)品 以用戶為中心的思維訓(xùn)練 為什么差異化是產(chǎn)品的立足之本 專(zhuān)注：少即是多
	產(chǎn)品的流程及項(xiàng)目管理 產(chǎn)品從需求獲取、需求提煉、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審、 立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、制定開(kāi)發(fā)排期、內(nèi)側(cè)、公測(cè)、 A/B測(cè)試、上線、效果回歸產(chǎn)品等全流程詳解 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理和進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目不會(huì)delay
	產(chǎn)品需求的收集和提煉 如何經(jīng)過(guò)用戶訪談、調(diào)查問(wèn)卷、可用性測(cè)試、數(shù)據(jù)分析進(jìn)行需求收集 如何經(jīng)過(guò)定性、定量；重要性、緊急性；需求價(jià)值、開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行需求的提煉。 如何經(jīng)過(guò)用戶畫(huà)像和用戶建模，分析不同層次用戶的不同需求。 如何經(jīng)過(guò)需求池管理不同部門(mén)所提出的各種需求
	如何優(yōu)質(zhì)的輸入產(chǎn)品文檔 BRD商業(yè)需求文檔 MRD市場(chǎng)需求文檔 PRD產(chǎn)品需求文檔 競(jìng)品分析文檔 項(xiàng)目進(jìn)度管理文檔
	深入解剖產(chǎn)品的生命周期 全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的種子期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期 種子期怎樣獲取種子用戶、怎樣探索MVP 成長(zhǎng)期的著力點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)思路有哪些
	移動(dòng)端和PC端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則 PC端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則 移動(dòng)端端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則 PC端和移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的異同點(diǎn)分析 產(chǎn)品易用性設(shè)計(jì)原則
	深入解剖后臺(tái)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 權(quán)限管理系統(tǒng)、操作日志管理、訂單管理系統(tǒng)、 內(nèi)容管理系統(tǒng)CMS、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM、 廣告管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、 庫(kù)存管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 以及進(jìn)銷(xiāo)存、ERP等企業(yè)級(jí)軟件管理逐一解剖
	認(rèn)識(shí)那些常掛在產(chǎn)品經(jīng)理嘴邊的“行話” 產(chǎn)品經(jīng)理需要懂點(diǎn)技術(shù)，怎樣經(jīng)過(guò)行話與開(kāi)發(fā)打交道？ 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中需要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？ 衡量產(chǎn)品好壞的指標(biāo)有哪些？
	產(chǎn)品經(jīng)理的三大桂冠：搜索、排序、個(gè)性化推薦 搜索的核心算法是什么？如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的搜索功能？ 如何按權(quán)重排序，復(fù)合型排序的算法從哪些維度展開(kāi)？如何展開(kāi)？ 個(gè)性化推薦的算法和數(shù)據(jù)模型是什么？如何實(shí)現(xiàn)千人千面？
	數(shù)據(jù)的收集與分析 數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析的方法和技巧有哪些 怎樣經(jīng)過(guò)漏斗圖發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在問(wèn)題的環(huán)節(jié) 在分析大量數(shù)據(jù)后，如何進(jìn)行產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)
	兩次項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建完整的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)體系 兩次實(shí)戰(zhàn)演練，一次PC端、一次移動(dòng)端，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的項(xiàng)目演練 從創(chuàng)意到產(chǎn)品宣講再到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，全過(guò)程完成產(chǎn)品需求提煉 和分析、競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)的收集和分析、BRD、MRD、PRD設(shè)計(jì)， 從產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)到后臺(tái)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品流程及項(xiàng)目管理，360度無(wú) 死角的訓(xùn)練。 經(jīng)過(guò)兩次項(xiàng)目，將前面所學(xué)知識(shí)全部貫穿到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，講師全程 跟蹤和指導(dǎo)。
	就業(yè)與職業(yè)規(guī)劃 導(dǎo)師全程進(jìn)行簡(jiǎn)歷指導(dǎo)、面試指導(dǎo)、 針對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行單獨(dú)的面試演練 導(dǎo)師經(jīng)過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助學(xué)員進(jìn)行長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃

以上就是小編簡(jiǎn)單的介紹，希望對(duì)你有所幫助，還有更多關(guān)于UI設(shè)計(jì)相關(guān)的訊息，歡迎咨詢，驚喜多多，收獲多多。

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