轉(zhuǎn)型期的人才、人才、人才

【參訓(xùn)學(xué)員收益】

1、企業(yè)如何自主培養(yǎng)人才，選用育留90后員工，培養(yǎng)人性化人才？

2、企業(yè)如何重新認(rèn)知，經(jīng)營(yíng)人才，留住人才，減少人才流失？

3、企業(yè)怎么樣通過(guò)激勵(lì)和輔導(dǎo)員工，用最小人力成本創(chuàng)造最大價(jià)值？

4、企業(yè)怎么樣才能有效快速的構(gòu)建人才梯隊(duì)，建立起企業(yè)獨(dú)特的人才供應(yīng)鏈？

有人才就是贏家！

【培訓(xùn)時(shí)間】3月26日廈門

【邀請(qǐng)對(duì)象】企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、經(jīng)營(yíng)班子、核心管理團(tuán)隊(duì)

【參加人數(shù)】60人

【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師

【主講導(dǎo)師】余世維 博士

u 余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)

u 華人管理教育第一人

u 中國(guó)企業(yè)十大**魅力培訓(xùn)師

u 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士

u 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士

u 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。

u 連續(xù)15年場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人**的講師”。2005年度榮獲“中國(guó)企業(yè)十大**魅力培訓(xùn)師”，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”.....

【課程大綱】

一、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？

1、人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。

2、人才的貢獻(xiàn)大于或同等與公司支付的報(bào)酬

二、在自己公司里培培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？

1、培養(yǎng)人才基本上應(yīng)該是實(shí)施“干部?jī)?chǔ)備”制度。

2、快速培養(yǎng)一個(gè)人才，就像叫一份快餐一樣：　、精致、可口、快速。

三、從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？

1、既然是釣之以利，就要注意幾個(gè)問(wèn)題。

2、挖來(lái)的角不會(huì)沒(méi)有適應(yīng)問(wèn)題吧？

四、提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？

1、高管應(yīng)該怎么去拉一個(gè)“準(zhǔn)人才”？

2、高管應(yīng)該怎么去盯一個(gè)“準(zhǔn)人才”？

五、即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？

1、區(qū)隔人才的性質(zhì)可以參考各種應(yīng)用指標(biāo)，然后給他一個(gè)定位。

2、為了避免把人才用錯(cuò)，我們要注意哪些地方？

六、公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？

1、按照公司的發(fā)展，我們?cè)诓煌碾A段需要什么樣的人才？

2、對(duì)階段性任務(wù)已經(jīng)完成的戰(zhàn)友如何安頓？

七、人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁矗?/span>

1、熱安彩通常指他的才能，而道德與情欲又是另一把量尺。

2、然才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆？

八、為什么很多人才留不?。渴撬膯?wèn)題，還是你的問(wèn)題？

1、人才不想待下去是因?yàn)槭裁矗?/span>

2、面對(duì)人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？