環(huán)球優(yōu)路

       對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，良好的協(xié)同機(jī)制是順利進(jìn)行項(xiàng)目保證。我們都知道，在過(guò)去一個(gè)建筑項(xiàng)目一開始是由業(yè)主出資委托設(shè)計(jì)單位制圖，在依照設(shè)計(jì)圖紙去計(jì)算所需的費(fèi)用，接著各承包商意圖圖紙施工，但在施工中由于缺乏順暢的溝通渠道和協(xié)同機(jī)制，往往出現(xiàn)很多問(wèn)題，BIM概念的提出似乎讓一個(gè)問(wèn)題看到了曙光，今天筆者就跟大家從協(xié)同的角度來(lái)談BIM。
       由于上述原因，在施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)管線人員照著施工圖也發(fā)現(xiàn)某些管線無(wú)法順利安裝，完工后還必須打穿墻面或是切開管線這些非預(yù)期的費(fèi)用增加，甚至有些工程完工后，卻要面臨被拆除重新蓋的危機(jī)，而在施工過(guò)程中如果遇到這些非預(yù)期呃問(wèn)題，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)經(jīng)常變更，而每一次的變更設(shè)計(jì)都是一筆額外的花費(fèi)，這些都是由于以往工程中，建筑、結(jié)構(gòu)、管線安裝、照明、電力等各項(xiàng)工程各自為戰(zhàn)，彼此間缺乏有效的溝通，數(shù)據(jù)之間缺乏整合。
       然而這些問(wèn)題都是由于以往各項(xiàng)工程是以各自的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)施工，而各自的設(shè)計(jì)圖分工是很清楚的，但是合作起來(lái)去很卻很模糊，各自獨(dú)立實(shí)施都是正確的，但是合作起來(lái)確有問(wèn)題，這樣的施工方式缺乏一個(gè)協(xié)同機(jī)制，所以才會(huì)使得施工時(shí)面臨很多協(xié)同上的問(wèn)題，再加上傳統(tǒng)的管理手段和信息技術(shù)也逐漸跟不上現(xiàn)在項(xiàng)目的復(fù)雜程度，這種局面一直維持了很長(zhǎng)一段時(shí)間，隨著BIM的出現(xiàn)，這些問(wèn)題終將會(huì)迎刃而解，因?yàn)锽IM概念就是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目專案進(jìn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)整合。
       BIM概念早在上世紀(jì)70年代就被提出了，但是由于信息技術(shù)的落后沒(méi)有辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)所以一直擱淺。近些年隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展跟著帶動(dòng)了新的工程技術(shù)以及管理方法的發(fā)展，建筑業(yè)界已經(jīng)把如何將各項(xiàng)工程數(shù)字化、模塊化，并且將這些數(shù)字與模塊整合到BIM里去列為全新的工程項(xiàng)目協(xié)同新課題。我們完全可以借助這項(xiàng)新技術(shù)有效的掌控建筑的全生命周期，減少溝通與協(xié)同時(shí)間、成本浪費(fèi)，或是認(rèn)為的疏忽所造成的失誤，以其降低整個(gè)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)、提升整個(gè)工程的品質(zhì)。
       從協(xié)同的角度來(lái)談BIM今天就說(shuō)到這里。由于BIM是一個(gè)新技術(shù)，而且所涵蓋的范圍非常之大，包括到整個(gè)建筑項(xiàng)目專案而定各項(xiàng)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目各部門可以**BIM技術(shù)達(dá)成協(xié)同作業(yè)，大家可以在一個(gè)基于BIM的數(shù)據(jù)平臺(tái)之下互相之間調(diào)取所需數(shù)據(jù)，來(lái)完成各自的工作，然后在把更新完畢的數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)中去，與之相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)隨之而更新，借此達(dá)成協(xié)同統(tǒng)一。