18項目管理基礎(chǔ)知識及項目管理中的應(yīng)用與協(xié)同!
項目管理的基礎(chǔ)知識
1、項目管理的基本介紹
2、建筑全生命周期管理的基本介紹
3、BIM在項目管理中的作用與價值
BIM在項目管理中的應(yīng)用與協(xié)同
1、BIM在項目各方管理中的應(yīng)用
2、BIM在項目管理中的協(xié)同
3、BIM應(yīng)用的總體實施
基于BIM的管線實施流程
傳統(tǒng)使用二維軟件(如CAD)繪制機(jī)電綜合圖紙,并輔以局部的剖面圖的方式來解決機(jī)電管線綜合的問題。由于傳統(tǒng)的管線綜合存在先天的局限性,不能完全保證其管線布局的合理性。采用目前較新的BIM技術(shù),可以大幅度提高管線綜合的效率。筆者就說說基于BIM的管線實施流程。
1、BIM小組的成立。為了推進(jìn)BIM技術(shù)的運(yùn)用,并立志于研究如何利用BIM模型的信息化來完善、提高機(jī)電深化設(shè)計及現(xiàn)場施工的質(zhì)量,公司成立了有多年深化設(shè)計經(jīng)驗的工程師和精通BIM軟件操作的BIM團(tuán)隊。
2、BIM軟件的選擇。BIM應(yīng)用軟件中,Revit軟件市場占有率較高,故服務(wù)及功能相對較為完善,有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益,擬采用Revit軟件。
3、設(shè)備的配置。BIM軟件對所使用的硬件設(shè)備要求較高,根據(jù)相應(yīng)的要求配置專用的電腦等設(shè)備。
4、建立族庫。根據(jù)常用的設(shè)備材料,建立材料設(shè)備的三維族庫,并根據(jù)不同項目的需要,不斷充實和完善族庫。
5、結(jié)合工程進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)備建模。運(yùn)用BIM軟件,根據(jù)二維建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電施工圖紙,建立三維的建筑結(jié)構(gòu)和管線模型。
6、現(xiàn)場結(jié)構(gòu)復(fù)測。組織人員根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場實際復(fù)測,根據(jù)復(fù)測結(jié)果修改建筑結(jié)構(gòu)模型。
7、三維碰撞檢查。**BIM軟件中的碰撞檢測功能進(jìn)行模型的碰撞檢測,并出具碰撞檢測報告,根據(jù)報告逐一檢查及排除碰撞點(diǎn)位。
8、指導(dǎo)施工和工廠化預(yù)制。根據(jù)調(diào)整后的模型,進(jìn)行部分材料的工廠化預(yù)制,在施工前進(jìn)行技術(shù)交底。
9、繪制竣工圖紙。根據(jù)**終的施工現(xiàn)場,局部調(diào)整BIM模型,完成竣工BIM模型。
基于BIM的管線實施流程筆者就說這里,我們可以看出運(yùn)用BIM技術(shù),進(jìn)行管線綜合排布,有效地提高了機(jī)電管理綜合的合格率,擴(kuò)大了工廠化預(yù)制的工作面,減少了施工現(xiàn)場的返工量,促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備安裝的綠色施工,推動了建筑施工的節(jié)能。
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