環(huán)球優(yōu)路

BIM發(fā)展的太快，當建筑人員剛剛知道BIM的時候，BIM協(xié)同已經在廣泛應用，不知道你是否是真的喜歡BIM?而整個事態(tài)的發(fā)展，事實上與建筑業(yè)對技術要求的發(fā)展也相互吻合。隨著以“一切皆數據”為核心的討論的出現(xiàn)，BIM疲勞開始產生。

錯誤的挑戰(zhàn)

BIM目前的核心是對于BIM政策的遵守，而不是業(yè)務/行業(yè)的改善，而后者才應該是真正推動BIM的原因。擁有BIM的往往并非企業(yè)，而是CAD和設計團隊，這是一種倒退。因此，力圖融合如估算等等更多學科，或匯總行業(yè)內更有效信息的努力經常阻礙重重。而且，在我們所生活的這個世界里，大多數人對于自己的責任喜歡“點到為止”，而不會太在意我們做的更多，或是換種方式去做會為后續(xù)流程省去多少工作。

在BIM level 2里加入新的技術以及程序的簡化，從而實現(xiàn)在文件層面的工作，也就是說，我們將信息放在數據容器中進行處理和保存，這個容器就是我們所說的文件，或者更確切的說，是模型。模型就是我們交互和處理的單位，而其中很多模型是重復的，指代的是工程項目中不同領域的相同模塊。模型只能**可視的方式進行分享，相關的管理因此變成了一項復雜的體力勞動。在很多情況下，即便是**簡單的工作也可能會涉及到多方協(xié)同,需要不同公司的人員錄入信息，這一過程因此變得辛苦又低效，這可能會導致疲勞和挫敗感。而且，我們的模擬模型可以做得詳盡而值得信任，但到了有一定規(guī)模的商業(yè)案例時，通常要非常努力才能證明它能帶來的好處。

BIM商業(yè)案例

案例研究顯示出了BIM在成本節(jié)約上可以達到的效果，其中大部分案例來自客戶，他們有更完善的信息，能在過程初期做出更好的決策，從而幫助證明BIM的價值。 我們的分析和經驗表明，BIM在商業(yè)機會上仍大有可為，切爾西河大橋翻新案例就證明了這一點。

在切爾西大橋項目中，技術的應用聚焦在了過程的優(yōu)化上。事實上，有7,900個待管理的任務基本上是相同的，因此從傳統(tǒng)方法轉換為倚靠技術進行管理的數字工作流程就變得順理成章。**后，該項目節(jié)約了相當于9%的項目成本，投資回報率達到了軟件和配置成本的30倍，做到這些后，為什么用BIM，或更準確地說，為什么要數字化，就顯而易見了。事實上，考慮到交付的記錄能夠證明整個過程，并且可以在數據層　地進行分析，這意味著交付的成果實際上已經超越了BIM Level 2。

現(xiàn)在我們有一份詳細的清單，列出了基于BIM的數字世界能帶來什么好處，而且，考慮到人們出于本能，都希望能讓我們的業(yè)務更進一步，而并不是簡單地得到執(zhí)行的結果，不斷地提高和證明執(zhí)行的好處，會幫助降低這種厭煩感。

技術應該讓BIM相關的工作變得更加簡單，而且能　得到更好的結果，而無需管它是BIM還是GIS，垂直的還是水平的，一個單元還是很多單元。它的核心應該是一個相聯(lián)通的數字化世界，我們能更快得進入這個世界，而且其中有我們日常生活中想要的更加豐富更加詳細的信息。如果這樣的話，疲勞從何而來呢?