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〖★十三年品牌印記?腳步從未停止★〗
bim成本核算
成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。
機械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
bim展望
“城市發(fā)展與工程管理——轉(zhuǎn)型·變革·創(chuàng)新”國際學(xué)術(shù)研討會暨中國建筑學(xué)會工程管理研究分會2012年年會（ASC-CMRS2012，以下簡稱中國建筑學(xué)會工程管理研究分會2012年會）于2012年9月15日至16日在山東建筑大學(xué)舉行，東北大學(xué)校長、中國建筑學(xué)會工程管理研究分會理事長丁烈云出席會議并在會上做報告。丁烈云校長的報告就BIM應(yīng)用展開，他表示，中國BIM應(yīng)用還有空間待挖掘 [6] 。
2012年9月15日，中國建筑學(xué)會工程管理研究分會開幕式結(jié)束后，丁烈云校長**個上臺做報告，報告題為《BIM應(yīng)用：從3D到nD》。**近幾年，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，它是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立。
談到BIM應(yīng)用，丁烈云校長分別從3D應(yīng)用和4D應(yīng)用兩方面展開論述。近幾年基于3D-BIM的工程管理，主要用于規(guī)劃、設(shè)計階段的方案評審、火災(zāi)模擬、應(yīng)急疏散能耗分析以及運營階段的設(shè)施管理。
與傳統(tǒng)模式相比，3D-BIM的優(yōu)勢明顯，因為建筑模型的數(shù)據(jù)在建筑信息模型中的存在是以多種數(shù)字技術(shù)為依托，從而以這個數(shù)字信息模型作為各個建筑項目的基礎(chǔ)，可以進行各個相關(guān)工作。建筑工程與之相關(guān)的工作都可以從這個建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指導(dǎo)相應(yīng)工作又能將相應(yīng)工作的信息反饋到模型中。
同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎(chǔ)。在后期施工時能作為施工的實際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來**大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。在談到4D-BIM應(yīng)用時，丁烈云校長表示，基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工階段的進度、成本、質(zhì)量安全以及碳排放測算。
在介紹完3D-BIM和4D-BIM應(yīng)用后，丁烈云校長總結(jié)道，BIM應(yīng)用就是3D到nD的過程，nD可以分為基于3D的應(yīng)用和基于4D的應(yīng)用，而nD的關(guān)鍵則在于構(gòu)建相應(yīng)的管理模型。同時，丁烈云校長還強調(diào)，中國的BIM應(yīng)用還有很大的空間待挖掘。
據(jù)了解，在中國，BIM**初只是應(yīng)用于一些大規(guī)模標(biāo)志性的項目當(dāng)中，除了堪稱BIM經(jīng)典之作的上海中心大廈項目外，上海世博會的一些場館也應(yīng)用了BIM。僅僅經(jīng)過兩三年，BIM已經(jīng)應(yīng)用到一些中小規(guī)模的項目當(dāng)中。以福建省建筑設(shè)計研究院為例，全院70%～80%的項目都是使用BIM完成的。據(jù)介紹，就BIM的應(yīng)用而言，2009年，美國就**中國7年；3年后的今天，中國已將這一差距縮小到了3年。需要強調(diào)的是，這一差距針對的是BIM的用戶數(shù)量，而在應(yīng)用程度上，中國企業(yè)與世界**公司基本上處于同等水平。 [12]
而住建部編制的建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃明確提出要推進BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用，普及可視化、參數(shù)化、三維模型設(shè)計，以提高設(shè)計水平，降低工程投資，實現(xiàn)從設(shè)計、采購、建造、投產(chǎn)到運行的全過程集成運用。
在報告**后，丁烈云校長還提出問題：“nD應(yīng)用中的下一個n又是什么？”相信，隨著BIM的發(fā)展完善以及中國BIM應(yīng)用在深度廣度方面的挖掘，下一個n終會出現(xiàn)。
BIM的發(fā)展正在繼續(xù)，正所謂是BIM乘風(fēng)破浪正當(dāng)時 [13] ，建筑業(yè)的前景，堪稱更加廣闊。
效益
由于查詢建筑模型資訊能提供各類適切的信息，協(xié)助決策者做出準(zhǔn)確的判斷，同時相比于傳統(tǒng)繪圖方式，在設(shè)計初期能大量地減少設(shè)計團隊成員所產(chǎn)生的各類錯誤，以至于后續(xù)承造廠商所犯的錯誤。計算機系統(tǒng)能用碰撞檢測的功能，用圖形表達的方式知會查詢的人員關(guān)于各類的構(gòu)件在空間中彼此碰撞或干涉情形的詳細(xì)信息。由于計算機和軟件具有更強大的建筑信息處理能力，相比現(xiàn)有的設(shè)計和施工建造的流程，這樣的方法在一些已知的應(yīng)用中，已經(jīng)給工程項目帶來正面的影響和幫助。
對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。應(yīng)用歐特克建筑資訊模型著名成功案例有德國慕尼黑的寶馬世界（BMW Welt）、梅賽德斯－奔馳博物館（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯圖加特的保時捷博物館等許多世界知名案例，均為使用該項技術(shù)來完成整個設(shè)計項目。
業(yè)主用BIM能做什么
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現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的業(yè)主方對BIM關(guān)注度持續(xù)升溫，像萬科，萬達更是走在同行業(yè)的前端早早應(yīng)用到了BIM，那為什么業(yè)主放這么追捧BIM，業(yè)主用BIM能做些什么？今天中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)的小編跟大家交流一下我的看法。 |
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