環(huán)球優(yōu)路

       我國目前的大部分BIM應(yīng)用，雖然取得了很多可喜的成績，但仍然局限在項目級以及部門級的BIM應(yīng)用層面。從產(chǎn)業(yè)鏈角度，BIM應(yīng)用被局限于針對一個項目的設(shè)計建模、模型檢查、碰撞分析、施工模擬等片段上；從企業(yè)實施角度，被局限于BIM工作室的部門級別上。
       目前尚無一家大中型企業(yè)，真正實施了企業(yè)級BIM，完全發(fā)揮了BIM的價值，充分體現(xiàn)了BIM的優(yōu)勢。
       原因到底是什么呢？為什么昔日的“甩圖板”不能拷貝成為今日的“甩2D”？
       **次的建筑業(yè)信息技術(shù)變革“甩圖板”，改變的僅僅是工具。
       第二次的建筑業(yè)信息技術(shù)變革“BIM”，工具僅僅是表面現(xiàn)象，真正改變的是思維方式、工作流程、協(xié)同方式、組織架構(gòu)、薪酬體系等。
       而所有這些，需要變革的不僅僅是工具，更是企業(yè)基于BIM進(jìn)行的變革。
       更重要的是，在完成部門級BIM實施，在企業(yè)具備了相應(yīng)的技術(shù)力量和知識體系后，按照每個公司不同的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、項目特點、專業(yè)構(gòu)成、工作流程、任務(wù)分配等，需要制定有針對性的長期的企業(yè)級BIM實施計劃。這對我們所有的BIM專業(yè)人士，都是一個巨大的挑戰(zhàn)！
       當(dāng)我們擁有一批成功的全面實施了BIM技術(shù)的企業(yè)，我國的整個建筑行業(yè)才能走上完全的BIM之路，這需要我們所有人、全行業(yè)的共同努力！