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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)。化整為零，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
1975年，“BIM之父”——喬治亞理工大學(xué)的Chuck Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。BIM理念的啟蒙，受到了1973年全球石油危機(jī)的影響，美國(guó)全行業(yè)需要考慮提高行業(yè)效益的問(wèn)題，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的課題“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，提高工程建設(shè)效率。
想成為BIM頂尖的人才嗎？先過(guò)這四關(guān)
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想要成為BIM界內(nèi)的頂尖人才嗎？先過(guò)這四關(guān)。
一、 建筑土木工程實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
無(wú)論任何行業(yè)與時(shí)代背景，扎實(shí)的基本功是通往成功道路的不二法門，而建筑土木產(chǎn)業(yè)也不例外。缺少實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的土木工程師雖然被賦予了**先進(jìn)的工具，但卻等同于一個(gè)會(huì)使用Microsoft Word計(jì)算機(jī)軟件卻不會(huì)寫文章的人，無(wú)法描述出所想要表達(dá)的內(nèi)容。因此，除了學(xué)?；镜耐聊局R(shí)外，必須實(shí)際踏入工地，學(xué)習(xí)工地主任、工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員、師傅等不同角色之經(jīng)驗(yàn)，從看施工圖、工地管理、工序排程到各工項(xiàng)施工要訣等，由做中學(xué)，才能快速的理解及應(yīng)用。而累積的知識(shí)將是教科書和計(jì)算機(jī)軟件工具所無(wú)法替代的。
二、 BIM軟件應(yīng)用能力
雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)BIM技術(shù)應(yīng)著重于「參數(shù)化」之設(shè)計(jì)與信息在項(xiàng)目生命周期的流動(dòng)和傳遞，然而絕大部分的信息還是建立于三維模型上，如同現(xiàn)在AutoCAD的普及，建置BIM模型的基本塑模能力將會(huì)是未來(lái)土木營(yíng)建工程師所具備的基本條件。另外，為了拉近BIM技術(shù)理念與實(shí)際軟件工具能呈現(xiàn)的功能間的距離，并滿足不同用戶的工程作業(yè)需求以及問(wèn)題解決，計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言也將逐漸演變?yōu)橥聊竟こ處煵豢苫蛉钡臈l件[1]，針對(duì)不同軟件的API工具開發(fā)應(yīng)用程序著手，才能將此技術(shù)發(fā)揮更大的效益。
三、 以BIM作為項(xiàng)目溝通整合之工具
不同于以往以2D圖說(shuō)為主的信息傳遞與溝通模式，BIM技術(shù)是以3D工程信息模型為基礎(chǔ)，來(lái)貫串與整合項(xiàng)目生命周期中各項(xiàng)應(yīng)用所需要之信息[2]。因此，專業(yè)與專業(yè)之間的距離與合作關(guān)系，變得比從前的工作模式更加緊密鏈接。作為一個(gè)BIM的領(lǐng)導(dǎo)者，PM（Project Management，即項(xiàng)目管理）能力以及信息與團(tuán)隊(duì)的整合將是成功的一大關(guān)鍵。建筑師、顧問(wèn)公司、營(yíng)造廠和專業(yè)廠商不再是獨(dú)立作業(yè)，而是相輔相成。在設(shè)計(jì)時(shí)間，當(dāng)建筑師與設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)開始建置模型時(shí)，為了模型在施工階段能夠有效地被利用與延續(xù)，往往需要施工廠商針對(duì)可施工性一同做檢討。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，BIM的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的溝通能力，以模型做為業(yè)主、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的橋梁，使整個(gè)BIM流程可以順利地進(jìn)行。
四、 以 BIM 作為創(chuàng)新之工具
因?yàn)榭萍己陀?jì)算機(jī)軟、硬件的進(jìn)步，而有BIM相關(guān)工具的產(chǎn)生，也使建筑師更能夠發(fā)揮創(chuàng)意，不管是從建筑外觀的創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)的優(yōu)化、永續(xù)綠建筑甚至智慧建筑，都因?yàn)檫@些新工具而出現(xiàn)了源源不絕的可能性。從營(yíng)造端來(lái)說(shuō)，「實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)」與「新工具」的結(jié)合也造成許多沖擊，像是從3D、4D至nD的概念、工項(xiàng)排程的優(yōu)化、預(yù)鑄構(gòu)件的可能性，甚至嘗試?yán)?D打印技術(shù)來(lái)取代部分營(yíng)造施工，目的都是為了能夠減少錯(cuò)誤發(fā)生、提升效率和工程質(zhì)量。以整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，BIM「云端化」也創(chuàng)造出更多信息管理上的價(jià)值。因此，未來(lái)的建筑土木人才，會(huì)因?yàn)?BIM工具，為這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新的思維。
**以上四層的修煉，相信你距離BIM界的頂尖高手就不遠(yuǎn)了。
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