
拱墅區(qū)bim_bim培訓(xùn)
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杭州優(yōu)路教育
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2013年獲“**具品牌影響力教育機(jī)構(gòu)”
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借用Revit軟件!BIM根治了哪些痛點(diǎn)?
1、Revit軟件的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是采用參數(shù)化組件方式,有別于其他繪圖軟件,能讓用戶以更詳細(xì)且方便的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)與修正
2、Revit軟件提供用戶以族群類型進(jìn)行客制化組件制作,并可配合參數(shù)化使用,以達(dá)到設(shè)計(jì)之便利性
3、使用三維空間可清楚交代設(shè)計(jì)圖內(nèi)容,并減少溝通上之誤解,亦可在其3D視圖中,輕易察覺出防震吊架位置是否恰當(dāng),如懸吊處有無支撐點(diǎn),或斜桿位置是否與相鄰之桿件發(fā)生沖突
18案例分析丨BIM項(xiàng)目建模案例綜合分析!
案例4:北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目
本案例**對(duì)北京某商業(yè)綜合體項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例的介紹,詳述一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段從建模到模型基本應(yīng)用的過程。
1、項(xiàng)目背景
2、BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容
(1)施工圖基礎(chǔ)模型構(gòu)建
(2)管線碰撞及綜合優(yōu)化
(3)工程量統(tǒng)計(jì)
(4)4D施工模擬
(5)工程變更洽商預(yù)先評(píng)估
(6)商業(yè)室內(nèi)部分可視化漫游
3、組織流程及實(shí)施要求
(1)項(xiàng)目實(shí)施組織流程
(2)項(xiàng)目實(shí)施要求
(3)項(xiàng)目實(shí)施軟硬件環(huán)境
(4)項(xiàng)目實(shí)施交付物
施工企業(yè)如何開展BIM應(yīng)用
國內(nèi)的BIM應(yīng)用隨著時(shí)間的推移,已漸漸從設(shè)計(jì)端向施工端延伸,而且國內(nèi)較大型的施工企業(yè)在BIM應(yīng)用上取得了一定的成績,但是也看到很多企業(yè)在BIM應(yīng)用中還是處于茫然的狀態(tài),對(duì)于如何開展BIM還是缺乏頭緒,今天筆者就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)與大家聊聊施工企業(yè)如何讓開展BIM應(yīng)用。 1、認(rèn)清形勢(shì) BIM對(duì)于施工企業(yè)乃至是整個(gè)建筑行業(yè)都是一個(gè)大趨勢(shì),施工企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì),高瞻遠(yuǎn)矚,提早引入BIM于企業(yè)自身。配合國家相關(guān)政策的扶持,建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)的背景下,積極研究BIM技術(shù)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的影響,如何應(yīng)用BIM提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。**對(duì)BIM的改良,自身企業(yè)的調(diào)整,讓其自然而然的融入企業(yè)之中,而企業(yè)決策者要及時(shí)轉(zhuǎn)變方向提出策略。 2、必要的資金投入 施工企業(yè)BIM發(fā)展困難的原因之一就是企業(yè)的擔(dān)心效果不佳,不愿過多投資。其實(shí)應(yīng)用過BIM的企業(yè)都知道,基于BIM技術(shù)的軟件對(duì)計(jì)算機(jī)及相關(guān)硬件要求較高,一般的電腦難以勝任,所以施工企業(yè)想要真正讓其在項(xiàng)目中應(yīng)用起來,一定的投資是非常有必要的。例如施工中各個(gè)專業(yè)電腦的升級(jí)換代,施工人員現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)傳遞設(shè)備,移動(dòng)終端等等。再加上BIM軟件的購買也是一筆不小的投入,因?yàn)檎娴能浖坏δ荦R全而且升級(jí)等服務(wù)非常到位,有些軟件廠商還可以提供BIM培訓(xùn)服務(wù),在技術(shù)上給施工企業(yè)提供幫助。 3、人員的培養(yǎng) BIM人才的培訓(xùn)也是施工企業(yè)開展BIM應(yīng)用工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。雖說BIM一項(xiàng)全新的概念及理論,但是它是需要用BIM軟件作支撐,技術(shù)人員**對(duì)軟件的操作來展現(xiàn)其概念,實(shí)現(xiàn)各種功能的。所以培養(yǎng)一名合格的BIM人才也是施工企業(yè)非常需要關(guān)注的。只有具備了一定數(shù)量的BIM人才,企業(yè)才可以實(shí)施大范圍的BIM推廣及應(yīng)用,才能夠承接更多項(xiàng)目。 4、團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 俗話說:孤木難支。對(duì)于施工企業(yè)來說有了一批BIM人才但是不能把他們組織在一起,也很難形成合力,對(duì)企業(yè)效益難以產(chǎn)生幫助。就施工企業(yè)而言,組建BIM團(tuán)隊(duì)之后,可以從簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目開始,逐步向大型項(xiàng)目邁進(jìn),積累經(jīng)驗(yàn),面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)做到合理地組織人員的分配,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同設(shè)計(jì)工作能力,組建成熟的BIM技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì),應(yīng)對(duì)各種不同項(xiàng)目任務(wù)的挑戰(zhàn)。 5、BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定 沒有規(guī)矩不能成方圓,這句話在BIM上也非常實(shí)用。目前國內(nèi)諸多施工企業(yè)對(duì)于BIM的應(yīng)用還處于初級(jí)階段,而且BIM軟件本土化也不是很好,但是企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累一定不能放松和懈怠,只有**工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,建立屬于企業(yè)自己的構(gòu)件數(shù)據(jù)庫,制定符合自身的BIM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才能夠讓企業(yè)的BIM應(yīng)用基業(yè)長青。 好了,關(guān)于施工企業(yè)如何讓開展BIM應(yīng)用就與各位聊到這里。BIM技術(shù)隨著國家相關(guān)政策的相繼出臺(tái)和建設(shè)主管部門的引導(dǎo)與支持,未來必將有更廣闊的發(fā)展空間。深入研究BIM技術(shù),主動(dòng)將BIM技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目施工有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。 |
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