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本文承接BIM的關(guān)鍵價(jià)值(一）：
       5. 現(xiàn)場(chǎng)整合、協(xié)同工作
       BIM技術(shù)的應(yīng)用更類似一個(gè)管理過程，同時(shí)，它與以往的工程項(xiàng)目管理過程不同，它的應(yīng)用范圍涉及到了業(yè)主方、設(shè)計(jì)院、咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方的協(xié)同。而且，各個(gè)參建方對(duì)于 BIM模型存在不同的需求、管理、使用、控制、協(xié)同的方式和方法。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中需要以BIM模型為中心，使各參建方能夠在模型、資料、管理、運(yùn)營(yíng)上能夠協(xié)同工作。
       為了滿足協(xié)同建設(shè)的需求，提高工作效率，需要建立統(tǒng)一的集成信息平臺(tái)。**統(tǒng)一的平臺(tái)，使各參建方或業(yè)主各個(gè)建設(shè)部門間的數(shù)據(jù)交互直接**系統(tǒng)進(jìn)行，減少溝通時(shí)間和環(huán)節(jié)，解決各個(gè)參建方之間的信息傳遞與數(shù)據(jù)共享問題。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集中部署、數(shù)據(jù)集中管理。能夠進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的獲取、歸納與分析，協(xié)助項(xiàng)目管理決策。形成溝通項(xiàng)目成員協(xié)同作業(yè)的平臺(tái)，使各參建方能夠進(jìn)行溝通、決策、審批、渠道、項(xiàng)目跟蹤、通訊等。
       基于BIM模型，在統(tǒng)一的平臺(tái)下強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控。圍繞BIM模型進(jìn)行分析、算量、造價(jià)，形成預(yù)算文件。并將模型導(dǎo)入系統(tǒng)平臺(tái)，形成招標(biāo)、進(jìn)度、結(jié)算、變更的依據(jù)。BIM模型集成進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度管理的甘特圖綁定BIM模型，按照進(jìn)度計(jì)劃，形成下期資金、招標(biāo)、采購(gòu)等的計(jì)劃。按照實(shí)際進(jìn)度填報(bào)，自動(dòng)形成實(shí)際工程量的申報(bào)。在分包和采購(gòu)招標(biāo)階段，圍繞BIM模型，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算分析，基于輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，形成標(biāo)書文件。同時(shí)可以對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行分析、對(duì)比、指標(biāo)抽取、造價(jià)知識(shí)存儲(chǔ)等。按照招標(biāo)簽訂合同，基于進(jìn)度BIM模型申報(bào)資金計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程結(jié)算和項(xiàng)目成本管理。
       6. 數(shù)字化加工、工廠化生產(chǎn)
       建筑工業(yè)化是工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合的建造方式，這將是未來建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。BIM結(jié)合數(shù)字化制造能夠提高承包工程行業(yè)的生產(chǎn)效率。實(shí)現(xiàn)建筑施工流程的自動(dòng)化。建筑中的許多構(gòu)件可以異地加工，然后運(yùn)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，裝配到建筑中（例如門窗、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)等構(gòu)件）。**數(shù)字化加工，可以準(zhǔn)確完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，這些**工廠精密機(jī)械技術(shù)制造出來的構(gòu)件不僅降低了建造誤差，并且大幅度提高構(gòu)件制造的生產(chǎn)率，這樣一種綜合項(xiàng)目交付方式可以大幅度地降低建造成本，提高施工質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，同時(shí)減少資源浪費(fèi)，并體現(xiàn)先進(jìn)的施工管理。對(duì)于沒有建模條件的建筑部位還可以借助先進(jìn)的三維激光掃描技術(shù)，快速獲取原始建筑物或構(gòu)件模型信息。
       7. 可視化建造、集成化交付（IPD）
       傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目參與者的集成化程度差，設(shè)計(jì)和施工處于獨(dú)立進(jìn)行的運(yùn)作狀態(tài)，設(shè)計(jì)商和承包商之間、總承包商和分包商之間、總承包商和供應(yīng)商之間、分包商和供應(yīng)商之間、業(yè)主和總承包商之間缺乏長(zhǎng)期的合作關(guān)系。無休止的設(shè)計(jì)變更、錯(cuò)誤誤差、工期拖沓冗長(zhǎng)、生成效率低下、協(xié)調(diào)溝通緩慢、費(fèi)用超支等問題困擾著建設(shè)行業(yè)的所有參與者（設(shè)計(jì)師、工程師、施工方和業(yè)主）。造成這一不良機(jī)制的原因主要是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)參與單位間，存在著各種各樣的利益沖突、文化差異和信息保護(hù)等問題。項(xiàng)目的各成員往往只關(guān)注企業(yè)自身的利益的**大化，協(xié)同決策的水平低，往往是建設(shè)項(xiàng)目中的局部**優(yōu)化而不是整體**優(yōu)化。
       隨著建筑信息模型BIM技術(shù)的逐漸成熟，以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的新的建設(shè)項(xiàng)目綜合交付方法IPD（Integrated Product Development）是在工程建設(shè)行業(yè)為提升行業(yè)生產(chǎn)效率和科技水平在理論研究和工程實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種項(xiàng)目信息化技術(shù)手段和一套項(xiàng)目管理實(shí)施模式。它帶來新的項(xiàng)目管理模式變更，**大程度的建筑專業(yè)人員整合，實(shí)現(xiàn)信息共享及跨職能、跨專業(yè)、跨企業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。