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      設計企業(yè)的決策層必須相信BIM。使用“相信”這個詞來強調對BIM的態(tài)度，比一般的“支持”和“同意”等詞更有分量?！跋嘈拧睅в幸稽c信仰和價值觀的色彩，例如可以說“相信”科學，“相信”上帝，“相信”毛主席。因為“相信”BIM，才會肯定其價值，并堅決的執(zhí)行和投入。
       相信“BIM”的領導還是比較少的，這與“重道輕器”的思維傳統(tǒng)有關。“形而上者謂之道，形而下者謂之器“。重學識，輕技術；重權貴；輕工匠。BIM很容易被定位在“器”的范疇，得不到應有的重視和相信。如果僅將BIM作為一個代替CAD的繪圖工具，或者更高級的效果圖建模軟件，會導致必然的錯誤和失敗。BIM涉及企業(yè)的整個設計生產系統(tǒng)，在執(zhí)行中會影響所有的流程和人員，無論其投入規(guī)模，或者會遇到的障礙，都不是一般的軟件推廣所能解決。在項目中應用BIM流程，涉及利益分配和組織管理等多方面內容，必須由控制資源和規(guī)則的決策層做出決定，并為創(chuàng)造良好的應用環(huán)境，持續(xù)提供各方面的支持。
      學習和應用BIM需要耗費大量時間精力，這必然和項目有沖突。在現(xiàn)實利益面前，設計團隊和設計師都會選擇做更多的項目，更順利和更快的出圖，而不會耗費人力時間在BIM探索中。這就需要決策層給予相應支持和引導，按照改革開放的經驗，可以有BIM特區(qū)。在項目選擇，資源安排和收入分配等個方面，可以給予BIM特區(qū)特別的優(yōu)惠政策。
       不僅相信BIM，決策層還要懂得BIM。這也是**難之處，因為懂得BIM，才會真正的相信BIM；而相信BIM，才會去學習和嘗試，才會懂得BIM。以此推敲，只能是相信一點兒后，再去多懂得一點兒；多懂得一點后兒，才會多相信一點兒。設計企業(yè)的領導公務纏身，很多人離開設計一線有段時間，可能對二維CAD協(xié)同設計都有所陌生。在沒有親力親為的情況下，很難對BIM有客觀一手的理解和認識。在這種現(xiàn)狀下，考察和參考應用BIM的成功企業(yè)經驗，可以部分的得到一些二手信息。在懂得“BIM”后，決策人員會理解BIM應用的客觀規(guī)律，例如投入和產出的周期，從現(xiàn)有方式到BIM流程的進化過程。懂得“BIM”，可以提供必需的資源和條件，制訂合理的戰(zhàn)略和階段性目標，評估和定位BIM在企業(yè)的價值點。懂得“BIM”，可以真正的將BIM與企業(yè)的核心業(yè)務和核心團隊相結合，提高企業(yè)的核心競爭力。懂得“BIM”，在遇到暫時的挫折和困難時，可以冷靜的分析和應變，并且樂觀的面對和堅持下去。