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項目概況
       BIM技術可以將各專業(yè)的Revit模型合并，將問題解決在施工前期，避免在施工階段發(fā)生沖突而造成不必要的浪費，大大提高了施工質量，加快施工進度，節(jié)約成本。
全面應用BIM 再現(xiàn)鬼斧神工
       北京綠地中心（北京朝陽區(qū)1008-625/627地塊）工程就是北京六建成功應用BIM的一個典型案例。該工程位于北京市朝陽區(qū)大望京商務區(qū)內，是一座集辦公、購物、商務、文化等多功能的城市綜合體。工程分為625、627兩個地塊，總建筑面積351524㎡，其中625地塊由1號、2號、3號三棟綜合樓及地庫組成；627地塊由4號、5號兩棟樓組成。4號塔樓是一座超高建筑，建筑總高度達260米，塔樓采用框架 核心筒混合結構體系（外框架由型鋼梁和型鋼混凝土柱構成，42-43層為設備層，設置了伸臂桁架與環(huán)桁架，屋頂結構由鋼結構組成）；塔樓采用樁筏基礎，基礎底板厚3200mm，基礎樁徑1000mm，共計242根。
       楊震卿介紹說：“由于本工程屬于超高層，結構種類多樣，施工工藝復雜，在深化設計和施工管理都存在著很大難度。但是該項目同時也是望京CBD地區(qū)的標志性建筑，是望京地區(qū)**高建筑，屬于政府重點工程，工程的重要性不言而喻。因此，不管施工困難有多大，我們都必須保質保量完成本項目，這也是關系著六建集團聲譽的重要工程?！笨紤]到城市的整體設計，建筑以圓形體量為主要形態(tài)，達到建筑邊界與城市肌理的有機協(xié)調。站臺設計標高為834米，結合場地現(xiàn)狀，規(guī)劃南廣場標高834米，北廣場標高824米，南廣場與站臺層平接，北廣場與出站層平接，高架車道與城市快速路網(wǎng)形成多層次立體化銜接。北京綠地中心項目BIM團隊是項目總工程師和六建BIM中心負責人共同牽頭，由六建BIM中心配備建筑、結構、機電專業(yè)BIM工程師各一名，項目各技術專業(yè)，預算、質量安全、專業(yè)分包單位設置專項負責人參與BIM組工作。
在北京綠地中心工程中，利用Autodesk Revit系列軟件，建立完成全專業(yè)模型36萬平米。并依據(jù)施工要求參數(shù)化設置：如混凝土標號、施工流水段、保溫層等信息，使模型數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場進行關聯(lián)。
       “我們選擇Autodesk Revit軟件的主要原因是它的開放度比較好，熟悉AutoCAD的人既可以快速上手。同時，Autodesk Revit軟件也支持在軟件基礎上進行二次開發(fā)，正是有了這個優(yōu)勢，我們進行鋼筋節(jié)點排布、凈空分析、施工流水段劃分等插件的開發(fā)，大大滿足了BIM應用的現(xiàn)場需求，又提高了BIM應用的工作效率?！睏钫鹎湔f。
在設計族的時候，北京六建**廠商或者**圖集，獲取準確的設備尺寸信息，和設備的各種參數(shù)信息，可隨時進行查看，并且在Autodesk Revit模型中也可以進行參數(shù)調用，進行數(shù)據(jù)分析，用來計算風量，水的流量，電荷的負載情況等。
       北京六建利用BIM技術手段，合并各個專業(yè)的Revit模型，并依據(jù)機電綜合施工工藝、有質量驗收標準編寫的《機電管總避讓原則》調整模型。將問題解決在施工前期，避免在施工階段發(fā)生沖突而造成不必要的浪費，解決設備管道空間碰撞問題，大大提高了施工質量，加快施工進度，節(jié)約成本。
BIM所發(fā)揮的功效不僅如此，在工程量統(tǒng)計、工程難題分析、機電優(yōu)化設計以及鋼筋優(yōu)化設計等方面都發(fā)揮了巨大作用。尤其是北京六建三維鋼筋節(jié)點自動布置插件作為一個自主開發(fā)，根據(jù)自身特點需求而生的軟件，在鋼筋節(jié)點布置方面有著極大的優(yōu)勢，并且可以利用Autodesk Revit平臺實現(xiàn)三維布置節(jié)點鋼筋，有針對性的實現(xiàn)結構優(yōu)化，為施工提供實用性的指導鋼筋排布方案。在施工模擬中，項目部能夠依據(jù)不同施工階段，模擬施工現(xiàn)場的場地布置，驗證部署方案，合理安排物資、車輛和人員進場時間及施工部位，避免造成場內交通的不便，節(jié)省不必要二次搬運所帶來的費用。
自主研發(fā)平臺，推動BIM全員應用
       北京六建使用BIM并不滿足于僅僅使用技術解決問題，而是以總包角度，嘗試BIM參與施工管理。在BIM應用中，不局限于常規(guī)應用，盡可能多進行不同應用的探索。在不斷的項目實踐中，北京六建自主研發(fā)了一套BIM協(xié)同平臺軟件。在該平臺實現(xiàn)了模型及信息的及時傳遞、工作任務協(xié)同的作用。項目組將原有模型上傳到平臺中，并將模型中的工程量、節(jié)點信息以數(shù)據(jù)庫的形式存儲到后臺，各部門、分包單位等都可以**此平臺進行模型相關信息的上傳、調用和**，輔助現(xiàn)場的質量、進度、成本等管理。
       在這個平臺上能夠實現(xiàn)資源共享，即**平臺，施工各方能夠獲得想要獲取的任何信息，大家將信息資源在平臺上實現(xiàn)共享，使信息能夠真正流轉起來。同時，平臺幫助不具備專業(yè)BIM能力的人，也可以使用BIM信息。楊震卿舉例為我們說道：“以分包單位為例，我們將他們定義為信息的提供者和使用者，在現(xiàn)階段，只要求他們按照規(guī)范去共享信息和使用信息，從而將他們真正參與到BIM實施流程中來?！?br />        BIM技術將會越來越普遍，掌握和應用它的人基本會如同現(xiàn)在應用AutoCAD的人一樣，雖然建筑工程師十年以后還是建筑工程師，但是不會有專門的BIM工程師這樣的職業(yè)獨立存在。因為大家都或多或少的掌握了這項基本技能，也就是說BIM未來將成為一項常規(guī)化、技能化的一項技術。
       “然而，BIM在各個專業(yè)的應用可以很深入，但是不能長期單獨存在。我們將會把各個專業(yè)領域進行整合，形成一套完整的咨詢服務體系，從設計到施工、到運營，從面向甲方、設計方和總包分包，我們都可以提供專業(yè)咨詢服務，核心是能夠根據(jù)不同需求、不同市場提供管理模式層次的專業(yè)建議。如，現(xiàn)在越來越多的甲方要求模型算量，因此，相應的帶動了總包分包的BIM推進。也就是說，BIM一定是靠需求和市場來推動發(fā)展的，那么勢必將要整合專業(yè)資源，形成咨詢服務體系，來帶動自身BIM團隊發(fā)展和提升?！?楊震卿**后總結到。