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環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專(zhuān)注于在職考研和醫(yī)藥領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技術(shù)積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)化較強(qiáng)的綜合性教育機(jī)構(gòu)。多年來(lái)，公司積極推進(jìn)發(fā)展革新，融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專(zhuān)業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，融合線(xiàn)上學(xué)習(xí)平臺(tái)和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、教輔定制、圖書(shū)出版為一體的教學(xué)服務(wù)體系。
在公司科學(xué)的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實(shí)力不斷升級(jí)，業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟(jì)南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國(guó)百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專(zhuān)業(yè)師資300余名，年培訓(xùn)學(xué)員逾萬(wàn)人，成為同等學(xué)力申碩、專(zhuān)碩全國(guó)聯(lián)考、醫(yī)學(xué)考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護(hù)士資格等項(xiàng)目培訓(xùn)領(lǐng)域的知名品牌。
近年來(lái)，公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開(kāi)設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實(shí)景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫(kù)和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國(guó)學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況；專(zhuān)業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿(mǎn)足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿(mǎn)足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線(xiàn)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類(lèi)、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱(chēng)，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
建設(shè)單位BIM應(yīng)用案例至關(guān)重要！
案例1：某科研綜合樓新建項(xiàng)目BIM應(yīng)用
建筑行業(yè)BIM是當(dāng)前世界范圍內(nèi)先進(jìn)的綜合設(shè)計(jì)施工技術(shù)，近幾年在我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)飛速發(fā)展。隨著能源與環(huán)境問(wèn)題的日漸突出，節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越受到重視，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)能源浪費(fèi)的現(xiàn)狀仍需改善。鑒于綠色建筑的高要求，設(shè)計(jì)院紛紛結(jié)合BIM技術(shù)將綠色建筑理念落實(shí)到設(shè)計(jì)之中，并借助場(chǎng)地風(fēng)環(huán)境模擬、日照分析、建筑能耗分析等輔助設(shè)計(jì)。與此同時(shí)結(jié)合BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同，精細(xì)化設(shè)計(jì)施工，結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案
BIM進(jìn)步面臨的障礙探討
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我國(guó)雖說(shuō)BIM起步相對(duì)國(guó)外較晚，但是發(fā)展速度與取得的成績(jī)確是得到了公認(rèn)。當(dāng)然在這些欣喜的成績(jī)背后我們也看到了BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的一些困境，比如說(shuō)倒推的方式、業(yè)主的認(rèn)可度等等，今天筆者就與大家做一次BIM進(jìn)步面臨的障礙探討。其實(shí)在BIM進(jìn)步的面前有著諸多的障礙，比如說(shuō)技術(shù)壁壘、法律法規(guī)、不合理的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)傳統(tǒng)工作流改變而引起的抵觸、對(duì)一些相關(guān)利益者的損害、灰色地帶透明化等等，這些因素中隨便哪一點(diǎn)都可以對(duì)BIM的進(jìn)步造成不小的障礙。
施工是一種協(xié)同合作的努力，BIM比CAD更能實(shí)現(xiàn)緊密的協(xié)同合作，但是這需要工作流程和商業(yè)關(guān)系的支持，增加彼此之間的信任和信息共享。BIM工具和IFC文件格式，尚未充分解決管理和模型變化追蹤上的支持；也沒(méi)有能充分處理這些團(tuán)隊(duì)責(zé)任的合約條款。
不同設(shè)計(jì)師和承包商的經(jīng)濟(jì)利益則是另一個(gè)障礙。在施工的商業(yè)模式中，現(xiàn)在只有設(shè)計(jì)師能去的小部分BIM的經(jīng)濟(jì)效益。承包商和業(yè)主確是獲取主要利益。還尚未有一種明確直接對(duì)設(shè)計(jì)師提供豐富的信息模型的有力機(jī)制存在，同樣的對(duì)性能化的設(shè)計(jì)有利的合約，可能與正式合約一般，尚未能伴隨訂制。對(duì)BIM的挑戰(zhàn)是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)的需求包括從項(xiàng)目的可行性評(píng)估、概念設(shè)計(jì)，但特別的是不同的承包和預(yù)制系統(tǒng)所需的軟件。BIM軟件的發(fā)展是資本密集型的整合，所以對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)他們?yōu)榱税l(fā)展不得不在BIM軟硬件上進(jìn)行大量投入，但是所產(chǎn)生的效益確是未知的，這也是一種障礙。
技術(shù)方面的主要障礙是需要成熟的相互操作工具。BIM標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)發(fā)展的速度一直比預(yù)期慢，只是一些地方政府頒布了一些所謂的相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)，但是缺乏對(duì)實(shí)際施工的指導(dǎo)意義，而且沒(méi)有做量化分析以及具體的相關(guān)信息衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以這些BIM標(biāo)準(zhǔn)并不具備指導(dǎo)施工或設(shè)計(jì)的能力。正因如此，這里只能引入國(guó)外的BIM標(biāo)準(zhǔn)，但是該標(biāo)準(zhǔn)又不符合我國(guó)建筑的特殊國(guó)情，所以在數(shù)據(jù)交換上存在很多的問(wèn)題，另外在BIM協(xié)同上，尤其是協(xié)同設(shè)計(jì)上的問(wèn)題也是一大障礙。
關(guān)于BIM進(jìn)步面臨的障礙探討，筆者就與大家說(shuō)到這里，雖說(shuō)BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展與進(jìn)步障礙重重，但是我們可以看到政府與企業(yè)都在做出自己**大的努力，讓我們有理由相信BIM在我國(guó)會(huì)發(fā)展的更好。
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