〖★企業(yè)榮譽(yù)★〗
2013年獲“**具品牌影響力教育機(jī)構(gòu)”
2014年獲“中國**具競爭力職業(yè)教育品牌”
2015年獲“知名職業(yè)教育品牌
**“中國誠信企業(yè)認(rèn)證”
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強(qiáng)大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；贐IM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進(jìn)入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進(jìn)行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護(hù)實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實到各個WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費單獨立項。
管理費實際成本。由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
2018年BIM在工程造價管理中的應(yīng)用（下）
優(yōu)路教育BIM在工程造價管理中的應(yīng)用課程，董老師詳細(xì)講解BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢、工程造價管理各階段的應(yīng)用、企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用以及相關(guān)的實施方法。
**章：BIM在造價管理中的應(yīng)用趨勢
1、BIM標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化
2、BIM應(yīng)用的集成化
3、BIM與IPD的結(jié)合的方向
第二章：BIM在工程造價管理各階段的應(yīng)用
1、BIM在決策階段的應(yīng)用
2、BIM在招投標(biāo)階段的應(yīng)用
3、BIM在施工過程中的應(yīng)用
4、BIM在工程竣工結(jié)算中的應(yīng)用
第三章：BIM在企業(yè)級造價管理中的應(yīng)用
1、基于BIM的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫
2、BIM與企業(yè)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用
第四章：BIM在造價管理中的實施方法
1、BIM總體實施框架和實施基本原則
2、BIM實施基本支撐和組織保證
3、BIM實施基本規(guī)律和實施步驟
BIM有序的發(fā)展需要標(biāo)準(zhǔn)化體系
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作為一種信息化工具，BIM**重要的特點是強(qiáng)調(diào)大規(guī)模協(xié)同，這就要求有一個統(tǒng)一規(guī)則才能有效運轉(zhuǎn)。而標(biāo)準(zhǔn)將促使大家在一個共識框架內(nèi)發(fā)展，使BIM有序健康地向前推進(jìn)。該標(biāo)準(zhǔn)在編寫過程中參考了許多國際標(biāo)準(zhǔn)體系，基于標(biāo)準(zhǔn)院和buildingSMART平臺，與眾多國家標(biāo)準(zhǔn)編制單位，如美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(ANSI)，英國建筑研究院(BRE)，新加坡建設(shè)局等交流。但國外標(biāo)準(zhǔn)更多的是以市場為導(dǎo)向的行業(yè)指導(dǎo)性原則，和我國的國情及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基礎(chǔ)存在不少差異。因此在編寫過程除了參考也進(jìn)行了仔細(xì)甄別。
以《建筑工程設(shè)計信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)》為例，此前BIM的交付物到底交付到什么程度才算合格，在國家層面上并沒有統(tǒng)一的約定和規(guī)范。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)出來后，將會從國家層面予以明確的規(guī)定。根據(jù)這個規(guī)定，業(yè)主、施工、設(shè)計單位等工程參與方之間會有一個比較明確的工作量評估，從而引發(fā)分配機(jī)制乃至行業(yè)的諸多改變。
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