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BIM技術(shù)改變建筑業(yè)的關(guān)鍵點在于大數(shù)據(jù)能力和協(xié)同能力改變了項目管理模式和企業(yè)經(jīng)營模式，推動整個建筑企業(yè)的管理能力提升。解決技術(shù)難點并不是**位的，對于施工企業(yè)而言，如何應(yīng)用BIM才能達到**高水平?

BIM技術(shù)在國內(nèi)施工企業(yè)的應(yīng)用越來越深入普及，但目前應(yīng)用總體上還處在初級階段，但大多企業(yè)對BIM應(yīng)用發(fā)展的方向還不夠清晰，特別是從企業(yè)級BIM發(fā)展的方向還不夠明白，企業(yè)級BIM應(yīng)用的頂層設(shè)計有較大欠缺，會影響B(tài)IM技術(shù)的投入產(chǎn)出和前進的速度，需要加快提升。

當前施工企業(yè)BIM應(yīng)用狀態(tài)

總體來講，當前施工企業(yè)的BIM應(yīng)用水平差距已經(jīng)開始拉大，有的企業(yè)對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態(tài);有的已經(jīng)將BIM技術(shù)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術(shù)選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業(yè)級成功應(yīng)用的還較少。

應(yīng)付階段。一部分企業(yè)還處在被動應(yīng)用狀態(tài)，在業(yè)主方強制應(yīng)要求中的項目被動使用，甚至將BIM技術(shù)視為對施工企業(yè)不利的技術(shù)，在心理上加以抵觸，這些企業(yè)的生存能力無疑將受到挑戰(zhàn)。

項目試點階段。大部分企業(yè)還處在項目試點應(yīng)用階段，包括標桿性企業(yè)，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業(yè)級應(yīng)用還處于研究階段。

單點應(yīng)用，非全過程。工具級點狀應(yīng)用，非全過程應(yīng)用，碎片化應(yīng)用，應(yīng)用點少。很多BIM團隊主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產(chǎn)出不夠。一次建模、全員全過程應(yīng)用，應(yīng)是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM的投入產(chǎn)出比是實現(xiàn)BIM普及應(yīng)用必須邁過的門檻。

單項應(yīng)用，非集成。單專業(yè)應(yīng)用，還達不到全專業(yè)的集成應(yīng)用。其中有業(yè)主的原因外，公司BIM團隊專業(yè)不齊全、應(yīng)用頂層設(shè)計能力不足，綜合應(yīng)用能力不足所致。不能集成化應(yīng)用，會導(dǎo)致BIM技術(shù)應(yīng)用價值不能充分發(fā)揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業(yè)集成化應(yīng)用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應(yīng)用價值。但對技術(shù)團隊的技術(shù)水平要求將更高些。

單機應(yīng)用，非協(xié)同。單人單機的應(yīng)用方式，大大減損了BIM技術(shù)的價值，應(yīng)用BIM技術(shù)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)不能被共享、檢查，數(shù)據(jù)不能被項目和企業(yè)擁有。工程項目管理三大難題之一是項目管理協(xié)同困難，效率低、錯誤多，基于BIM的協(xié)同管理可以大大緩解這一問題。這需要有一個強大的平臺來支撐，大數(shù)據(jù)能輕量化應(yīng)用。

技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理應(yīng)用少。BIM技術(shù)，看上去是一個強大的技術(shù)，BIM技術(shù)發(fā)揮**大價值的兩個方面卻是大數(shù)據(jù)價值和協(xié)同價值，技術(shù)價值反而應(yīng)該排在第三。做為企業(yè)和項目應(yīng)用BIM，要把BIM的三大價值，即強大的BIM數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數(shù)據(jù)支撐和協(xié)同管理支撐要用好!

施企BIM應(yīng)用達到高水平的標志

隨著企業(yè)的BIM應(yīng)用探索與發(fā)展，施工企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用會逐漸升級到新的階段。

全過程應(yīng)用

多個項目管理條線全過程應(yīng)用BIM技術(shù)，在技術(shù)、進度、成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、協(xié)同管理，甚至交付和運維方面，都可以有很多BIM應(yīng)用點，而不是局限于某一條線某一二個應(yīng)用點，導(dǎo)致投入產(chǎn)出不夠。多一次應(yīng)用，就增加一次投入產(chǎn)出。這需要好的BIM技術(shù)系統(tǒng)，專業(yè)化、本地化強。

集成化應(yīng)用

建筑是一個綜合性的多專業(yè)化系統(tǒng)工程，BIM的應(yīng)用也需要實現(xiàn)多專業(yè)的集成化應(yīng)用，實現(xiàn)更為精準的技術(shù)方案模擬、成本控制和進度控制。單專業(yè)的應(yīng)用在電腦中理論上可行，在實際施工運用中綜合多專業(yè)多因素后，很可能無法實現(xiàn)，也就失去了意義。

協(xié)同級應(yīng)用

基于BIM平臺的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同應(yīng)用，經(jīng)授權(quán)的項目參建人員都能隨時隨地、準確完整地獲得基于BIM的工程協(xié)同管理平臺的數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐。項目參建方的所有人員可以基于同一套模型、同一套數(shù)據(jù)進行協(xié)同，有效提高協(xié)同效率;同時數(shù)據(jù)能被項目和企業(yè)掌握，數(shù)據(jù)授權(quán)能實現(xiàn)分級控制。

企業(yè)級BIM數(shù)據(jù)庫

建立企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫平臺，大量項目數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心被集中管理。全企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理部門、參建方可一起協(xié)同，施工行業(yè)進入營改增時代，這一點十分重要。

企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以為所有業(yè)務(wù)和管理部門提供強大的數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐。

在建造過程、運維過程，到全生命周期的客戶服務(wù)提供工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提供管理支持。

此時，施工企業(yè)在施工的所有項目，包括一個小小的門房在全過程、全專業(yè)、全范圍的管理應(yīng)用中都在用BIM在做精細化管理。

突破了項目級企業(yè)級信息化管理瓶頸

BIM成為ERP項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要來源，讓ERP的價值進一步提升，同時也將提升BIM系統(tǒng)自身的價值。

企業(yè)集團實現(xiàn)了集約化運營。在BIM技術(shù)的支撐下，企業(yè)集團可以實現(xiàn)集約化采購、資金、周材和人員的調(diào)配計劃，精準控制企業(yè)運營，大幅提升企業(yè)利潤和運營規(guī)模，實現(xiàn)施工企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

成為企業(yè)運營關(guān)鍵支撐

以BIM技術(shù)應(yīng)用為核心的技術(shù)團隊成為企業(yè)整體運營管理關(guān)鍵支撐，為企業(yè)各條線管控、為各項目精細化管理提供數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同管理支撐。是企業(yè)集團核心大數(shù)據(jù)來源。這在建筑業(yè)下行和營改增時代已非常必要和可行。

總之，今后驗證一個施工企業(yè)集團的BIM應(yīng)用水平，不是高大上的工程項目如何將BIM在技術(shù)上某幾個點用得如何炫，而是全集團的類似“一間小門房”這樣的小工程都在利用BIM做項目級、企業(yè)級的各條線的精細化管理，這才是BIM技術(shù)應(yīng)用高水平的標志。