上元校區(qū)遍布全國 全力打造以職業(yè)技能為主的綜合性辦學機構
集團校當前已擁有上萬平方米的辦公教學面積、與教學需要相配套的硬件設施與專業(yè)配備;分布于全國的各個分校，在校區(qū)形象和硬件配備上延續(xù)集團校的統(tǒng)一風格與設施，根據(jù)各校區(qū)地理與環(huán)境進行合理布局，做到**大限度的方便學員，并配備相應的服務團隊，以“堅持不懈、百戰(zhàn)不殆;服務學員、義不容辭”為服務理念，為學員帶來專業(yè)化與人性化的服務。
首先，上元教育各地校區(qū)分布與各優(yōu)勢地理區(qū)域，交通非常方便，可以滿足不同時間不同地點前來學習的學員們的需求。另外各校按課程類別，配置對應教室，根據(jù)課程內(nèi)容布置教室風格，教室配置有電腦、投影儀、空調(diào)以及按學所需配置的教學用具、實驗設備、模具模型等，使學員從外部環(huán)境到內(nèi)部功能等各方面感受上元專業(yè)教育體系。學員需求是上元教育不斷進步與成長的動力，多年的發(fā)展已經(jīng)使上元成為華東地區(qū)有十足影響力的職業(yè)教育培訓機構。未來，上元將繼續(xù)精耕細作，成為華東地區(qū)乃至全國具有影響力的以職業(yè)教育培訓為主的綜合性辦學機構。
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服裝設計是一個總稱，根據(jù)不同的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)可以分為服裝造型設計、結構設計、工藝設計等。服裝設計屬于工藝美術范疇，是實用性和藝術性相結合的一種藝術形式，服裝設計專業(yè)的學生將學會如何用圖板和T臺來表達設計情感和理念。
隨著時代的發(fā)展，人們的審美提高，人們對于服飾的要求已不僅僅局限于御寒遮體，而是追求時尚與美，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)意識到原創(chuàng)設計對產(chǎn)品生命力的重要性，由此對服裝設計師的需求可謂求賢若渴。服裝設計行業(yè)就業(yè)方向為政府管理部門，國內(nèi)外名牌企業(yè)，高等院校，外資機構等。服裝設計師一直處于國內(nèi)高薪職位，而擁有獨特設計理念，深諳市場，能夠進行原創(chuàng)設計的服裝設計師的薪資可想而知。
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【學習對象】
1.應屆或往屆初中生、高中生（或具有同等學歷者）
2.熱愛服裝行業(yè)，有意在服裝行業(yè)從事服裝設計、服裝制版、服裝生產(chǎn)管理者
3.年齡：15 周歲以上，沒有年齡和學歷的限制。
如果交通不方便或者時間不符合，你也可以選擇我們的上元在線課程，沒有距離時間的限制，一樣學老師課程。
【課程內(nèi)容】
1.服裝結構原理：
學習服裝結構設計原理，裙子原理，褲子原理，上裝原理，袖子原理，領子原理，使用實例等。
2.工廠式手工制版實戰(zhàn)：
包含女裝、男裝、童裝。 學習企業(yè)的規(guī)范的制版和放碼技術，規(guī)格設計等。教學以工廠打版經(jīng)驗為主，結構設計原理結束后，提供大量的企業(yè)案例，樣衣和圖片進行講解及訓練，確保學生畢業(yè)后技術能夠直接與企業(yè)接軌（包括休閑類，正裝類，時裝類，牛仔類，羽絨類，禮服類，夾克類，針織類，梭織類，內(nèi)銷類，外貿(mào)類，男裝類，女裝類，童裝類等）
3.電腦制版：
基本介紹、軟件工具的基本操作。
綜合表現(xiàn)及詳解：1、剪口的處理（放縮剪口）；2、線段處理：創(chuàng)造線段、創(chuàng)造直角線、創(chuàng)造圓形、交換線段、刪除線段等）；
樣片處理 1、創(chuàng)造樣片，修改樣片； 2 、創(chuàng)造褶子與旋轉（包括刀型褶，工字摺，胸摺）； 3 、縫份的設定，縫份角的設定； 4 、比例縮放；5、修改樣片、分割樣片、合并樣片樣板放碼、排板1、 樣板放碼（改變基本碼，指定放縮表）2、 排版：成衣檔案的建立；排版規(guī)范的建立；生成排版圖；排料設置、排版、排版圖的輸出；
4.立體裁剪與縫紉：
人臺上基準線的標記、省、褶、分割線的運用，服裝立體構成技法介紹，基本型袖和裙裝、褲裝裁剪，生活裝立體裁剪與制版
5.市場調(diào)研：
帶學生到當?shù)刂b商場，專門店，批發(fā)市場，進行實地考察，調(diào)研
6.畢業(yè)設計制作：
按照服裝制版公司流程進行實踐操作，在老師的指導下進行獨立打板、立裁和工藝制作，完成一套作品。
【學習效果】
熟練掌握各種服裝設計手工制版的知識要領，包括：女裝結構設計，，男裝結構設計，童裝結構設計及服裝結構原理
學習服裝結構設計原理，裙子原理，褲子原理，上裝原理，袖子原理，領子原理，使用實例等。
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新的時代需要新的營銷思路和營銷技巧；營銷應該促進商業(yè)戰(zhàn)略。營銷人員的任務是為公司尋找新的機會，并謹慎地將其運用到市場細分(segmentation)、市場選擇(targeting)以及定位(positioning)(STP)中去，從而確定一項方向正確的業(yè)務。
一、充分認識新營銷
營銷人員應該充實4p，即產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠道(place)和促銷(promotion)，以確保它們之間一致以及與stp戰(zhàn)略一致。然后，營銷人員應該實施計劃并監(jiān)測結果。當結果與計劃背離，營銷人員就得弄清問題是起源于執(zhí)行不力、松散的營銷組合還是stp方向錯誤，或者市場調(diào)查根本不合格。1、小心4p剩下1p
doughall的一項調(diào)查顯示，有75%的新產(chǎn)品、服務以及業(yè)務會失敗。無論市場調(diào)查觀念更新、產(chǎn)品試驗、業(yè)務分析、產(chǎn)品開發(fā)和試驗以及市場調(diào)研、開辦商業(yè)實體等工作的進展如何，這些失敗仍然會發(fā)生。這是為什么呢？
部分原因就在于，大多數(shù)營銷部門并不執(zhí)行上述一整套的程序，而是由營銷人員、戰(zhàn)略家、財務人員以及執(zhí)行人員混合處理。不知何故，當一種新的產(chǎn)品或服務出現(xiàn)時，大部分的營銷工作被縮減成一個“p”———促銷，而不是一套4p的工作，銷售的主要任務也變成了出售和做廣告。
更糟糕的是，營銷人員不能很好地操作廣告和銷售。在銷售業(yè)績平平或下滑的時候，所有的ceo都會為廣告費用而震驚，他會問營銷副總裁：“廣告對我們起什么作用？”答案**多就是“沒有廣告銷售會更糟”?！白鳛橐环N投資，我們得到了什么回報？”關于這個問題，卻很難得到一個很好的答案。
ceo對營銷越來越?jīng)]有耐心，這是可以理解的———他們覺得自己雖然在財務、生產(chǎn)甚至是采購的投資上都負有責任，但卻不知道營銷開支達到了怎樣的目的。也許營銷牽涉到難以明確因果的復雜事件鏈，但為什么不去實踐**新的研究成果、借鑒其他公司的成功經(jīng)驗呢？
二、營銷面臨新挑戰(zhàn)
所有現(xiàn)象都在提示，企業(yè)的營銷工作正面臨著更多的挑戰(zhàn)，這主要表現(xiàn)為以下幾點：
**、名牌產(chǎn)品越來越難掙到足夠的額外收入來支付他們創(chuàng)立品牌的成本費用。如果供貨商想和沃爾瑪做生意，沃爾瑪及其仿效者們就會堅持要這些供貨商低價供貨。大型零售商逐漸推出自己的品牌，其質(zhì)量與名牌產(chǎn)品相當，而商場的自有品牌不用支付廣告和銷售費用，而且年輕一代對廣告越來越持懷疑態(tài)度。
第二、公司一直把客戶關系管理(crm)看成解決問題的**新方案，但收集個人資料的做法遭到越來越多的反對，人們對宣傳品、電子郵件和電話也越來越厭煩。公司**好盡快轉向以客戶允許為基礎或客戶主動加入的網(wǎng)絡營銷模式。
第三、保留忠誠顧客似乎是個不錯的主意，它對**批被接納者十分有益。譬如現(xiàn)在大部分商人持有visa卡、萬事達卡或者運通卡，無論他們飛往美國、歐盟或者亞洲，這些卡都可以獲得積分。
第四、無論哪家公司能在本國制造出多么便宜的產(chǎn)品，但是只要中國也生產(chǎn)這種產(chǎn)品，它就不可能是**便宜的。中國能生產(chǎn)所有更便宜的商品，并且正把商品做得像其他國家一樣好。
中國企業(yè)將重演日本商家的策略：較好的質(zhì)量和較低的價格，這一點對于那些宣稱勞動力成本低廉的國家來說無疑是當頭一棒。
第五、大規(guī)模銷售的效力在降低，其成本則在上升。因為很少有人去注意電視廣告業(yè)(或者忽視它、攻擊它)，電視也在提高廣告的價格，這會迫使營銷人員尋找更有效的途徑。
第六、產(chǎn)品多樣化已成為營銷人員的戰(zhàn)爭口號：“不同，不同，不同！”西奧多?萊維特教授幾年前說過，你可以使每一樣物品不同，包括鹽和水泥。但問題具有兩面性：許多產(chǎn)品的差異化對客戶來說并不重要，更糟糕的是，競爭對手很快就會模仿受歡迎的差異化產(chǎn)品，使創(chuàng)造者享有的產(chǎn)品生命周期更短，僅僅能收回開發(fā)產(chǎn)品的投資。
第七、消費者在購買過程中越來越成熟，消息越來越靈通。瓊斯先生想買一臺“尼康”coolpix4300型數(shù)碼相機，他在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)這種相機有25種不同的在線商品報價，而且其差異之大令人吃驚：價格竟然從339美元到449美元不等！人們正在被商家培養(yǎng)起價格意識。
這樣的挑戰(zhàn)還很多……
3、如果讓我經(jīng)營一家公司
假設讓你也就是我經(jīng)營一家公司；彭小東老師認為我們可以繼續(xù)思考，但是論點很容易證明：營銷人員在完成公司的利潤目標上將面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。雪上加霜的是，很多公司組織從營銷的角度來看是無效率的，加之公司營銷的無效率，這些都將成為公司的災難。
于是，彭小東老師開始研究什么是妨礙公司營銷**突出的不足。我發(fā)現(xiàn)一共有10個，并把它們稱為“營銷十戒”：
1.未能充分關注市場客戶
2.對目標客戶不夠了解
3.需要進一步掌握并監(jiān)測其競爭對手的情況
4.與股東之間的關系欠佳
5.不善于尋找新的機會
6.市場策劃程序有缺陷
7.產(chǎn)品服務條款需要改進
8.品牌創(chuàng)立與溝通技巧薄弱
9.沒有組織好有效的營銷
10.沒有**大限度地利用技術
對于公司主管來說，有必要考慮兩件事情：公司正在犯哪些營銷錯誤？
第二，解決這些問題的**好方法是什么？
如果我經(jīng)營一家公司的話，我會和同事坐在一起，逐條檢查這10個錯誤。我們會找出哪個是**嚴重的錯誤，然后找出**好的答案并進行追蹤，我會配備一個高級主管負責對這些方面進行改進；我會認識到有些不足可能需要長時間的持續(xù)投入，但是只要它能使我們成功，我就會支持它。
彭小東老師的基本信念是，營銷工作應該不僅僅只是銷售，而還應包括其他內(nèi)容。營銷人員必須通曉尋找機會的技巧———例如延長產(chǎn)品生命周期的方法———開發(fā)并實施能在市場上成功的計劃。彭小東老師希望營銷能重新找到它的真正作用，即推進公司商業(yè)戰(zhàn)略。
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