由國際標準化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)聯(lián)合發(fā)布的ISO/IEC17025：2017《檢測和校準實驗室能力的通用要求》已于2017年11月30日正式發(fā)布，如何正確理解新版ISO/IEC17025的要求以建立符合認可要求的管理體系？從而保證測試結(jié)果準確可靠并順利通過外部機構(gòu)的認可？
為幫助正在建立管理體系，積極準備申請實驗室認可和資質(zhì)認定的單位做好申請前的準備工作，同時幫助已通過實驗室認可和通過資質(zhì)認定的實驗室，正確理解和按照新版ISO/IEC 17025：2017和 “163號令”及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》等相關(guān)要求，指導(dǎo)相關(guān)人員做好對體系文件進行建立、維護、修訂、補充、換版工作，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)符合要求的內(nèi)審員，我司將舉辦“ISO/IEC17025:2017實驗室管理內(nèi)審員培訓(xùn)班”，具體事宜安排如下：
實驗室內(nèi)審人員；
企事業(yè)單位從事檢測、校準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的技術(shù)人員和負責人；
準備建立檢測或校準實驗室的企業(yè)管理人員和技術(shù)人員；
科研所、大專院校的檢測、校準實驗室負責人和技術(shù)人員；
想掌握或加深理解實驗室質(zhì)量管理和實驗室認可知識的各行業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
擬申請或已通過認可即將進行復(fù)審的實驗室相關(guān)崗位人員。
1、了解合格評定和實驗室認可的概況及發(fā)展
2、幫助學員正確理解ISO/IEC17025準則，并按照準則的要求建立實驗室質(zhì)量管理體系
理解ISO/IEC 17025:2017標準要求掌握內(nèi)審實施步驟和內(nèi)審技巧
3、學會編制審核計劃、檢查表和內(nèi)審報告
第一篇 實驗室認可基礎(chǔ)知識
實驗室認可的目的、意義和作用
我國的實驗室認可體系
實驗室認可的工作流程
實驗室認可的相關(guān)政策、法規(guī)、要求和指南
ISO/ IEC 17025: 2017 過渡轉(zhuǎn)換期及過渡要求
第二篇 ISO/ IEC 17025: 2017實驗室管理體系標準的理解
ISO/ IEC 17025: 2017的結(jié)構(gòu)和條款
標準的重要調(diào)整和變化(是實驗室修改管理體系文件必須關(guān)注的)
新版ISO/IEC17025講解
如何向新版標準過渡
如何編寫質(zhì)量管理體系文件 (新要求如何覆蓋，如何滿足？)
中國合格評定國家認可委員會(CNAS)最**策及認可流程
第三篇 內(nèi)部審核方法及審核技巧
內(nèi)審的依據(jù)
內(nèi)審的目的
內(nèi)審的時機和頻次第四章 內(nèi)審的范圍
內(nèi)部審核的要求
內(nèi)審的策劃、組織和實施
內(nèi)審核查表的編制
內(nèi)審的現(xiàn)場審核及不符合項的報告
內(nèi)審不符合的糾正及驗證
內(nèi)審報告的編制
案例分析與練習
配套教材
學員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)ISO/IEC17025:2017實驗室管理內(nèi)審員資格證書，并予備案，可電話、網(wǎng)上查詢。該證書獲認證機構(gòu)認可，**性強，全國通用。
12課時，共2天
方普管理目前已在國內(nèi)多個城市常年設(shè)點招生，具體最新的開課時間及地址，請與我們的課程顧問索取。
（1）向方普管理課程顧問索取電子報名表并填寫，開課前3天，我們將向?qū)W員發(fā)送培訓(xùn)確認函，以最終確定開班事宜。
（2）上課當天自帶 2張 1 寸免冠相片（不分藍底紅底），并提供本人身份證復(fù)印件，以便備案及**。
我們基于先進方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國際專業(yè)管理水平，使我們能夠提供具有性價比及競爭力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點，是一家致力于大中小型企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴謹科學的改善與創(chuàng)新方法論，結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。
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經(jīng)營目標 :
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標準化及通用管理平臺。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法，針對企業(yè)實際管理問題設(shè)計*實效的、可實施落地的方案。
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企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營理念是: 客戶第1，員工第二，公司第三。
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