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IATF16949 內(nèi)部審核員培訓新版

開班時間：	常年開班（每月一期）	上課地點：	蘇州
課次時間：	2天	網(wǎng)上價格：

IATF16949新版內(nèi)審員培訓（蘇州班）

課程背景

IATF16949:2016已于2016年10月1日已經(jīng)發(fā)布，該版本變化主要受ISO9001:2015版新版的影響，并結合客戶特殊要求對上一個版本進行修訂。

關于新版標準，IATF16949:2016**版標準將取代ISO/TS16949第三版標準。開發(fā)此新版標準的目標是為了進一步發(fā)展完善汽車行業(yè)質量管理體系，以實現(xiàn)持續(xù)改進、強調缺陷預防并減少供應鏈中的變異和浪費。所有具備有效ISO/TS16949認證的組織需要在2018年9月14日前完成新版標準的換版，同時，自2017年10月1日開始，所有審核都按照新版的IATF16949:2016進行。因此越早開始了解新版標準的內(nèi)容，對盡早順利完成換版工作至關重要。

為協(xié)助客戶能夠更快更好的完成IATF16949的換版，我司在今年5月份草案版發(fā)布時就率先獲得草案版，并召集公司講師顧問師進行研讀對新標準的變化和方向以及培訓和咨詢進行研討，并積極參與各認證公司的研討，以便能推出更新更**的IATF16949解讀，新標發(fā)布后，公司重新確認了與草案的變化，并**時間推出本次課程。

本課程結合ISO9001：2015新版結構，闡述了IATF16949:2016的要素和標準，并對新出版的版本要求進行講解。對新版本中強化以及新增加的內(nèi)容進行詳細闡述。如：過程方法的要求，客戶特殊要求管理，產(chǎn)品特殊特性管理，追溯性要求，以及新增加的與ISO9001：2015一致的結構，風險管理要求，安全相關的要求的管理，嵌入式軟件產(chǎn)品的管理，臨時變更控制， NTF（沒有發(fā)現(xiàn)故障）管理要求，供應商管理和開發(fā)要求的說明等，以利于學員在內(nèi)部換版種了解新版要求，以應對來自第二方和第三方的外部審核。

汽車行業(yè)各單位負責人、各部門主管及部門內(nèi)管理人員；汽車零件制造廠商，已采用或將導入舊版TS16949版的企業(yè)，汽車行業(yè)供應商開發(fā)部門（SQE）、汽車行業(yè)品質工程師、汽車制造業(yè)系統(tǒng)推進人員,以及希望提升公司品質管理的人員。

本課程結合企業(yè)新版轉版過程要求，闡述了IATF16949:2016的要素和標準，并對如何應對和滿足新版要求進行了系統(tǒng)的闡述，**培訓了解標準要求和做法，為企業(yè)內(nèi)部展開換版工作，或已經(jīng)完成轉版還需要完善提升的企業(yè)和個人，應對來自第二方和第三方的外部審核進行知識的儲備。

【**部分】
1、你眼中的標準
2、 IATF16949簡介
3、過程方法與基于風險的思維模式的理解及應用
【第二部分】標準展開
1      標準4-5-6章節(jié)說明
1)     框架及邏輯關系
2) 如何策劃一個完整質量管理體系
3) 質量手冊的編寫及注意事項
4) 質量體系范圍需要明確的內(nèi)容
5) CSR的識別與評價管理流程
6) 職責權限的策劃及注意事項
7) 經(jīng)營計劃（方針目標管理）如何展開
8) 如何策劃滿足IATF16949法規(guī)管理流程
9) 產(chǎn)品安全性管理流程，結合特殊特性管理一起展開
10)新版關于應急計劃如何展開
2      標準第7章節(jié)說明
1)   資源管理框架說明
2)   人力資源管理要求說明
3)   崗位要求與崗位配置
4)   員工培訓與能力管理
5)   審核員（內(nèi)部及二方）管理要求
6)   員工意識與激勵管理
7)   設備管理流程說明
8)   設備設備策劃及制造可行性的展開
9)   TPM概述
10) 預防性維護、周期性檢修、預測性維護的區(qū)別于關聯(lián)
11) OEE及設備維護相關指標的說明
12) 工裝模具管理要求說明
13) 量檢具管理要求說明
14) 如何滿足新版MSA要求
15) 內(nèi)外部實驗室管理要求說明
16) 環(huán)境安全概述
17) 知識管理體系的建立
18) 經(jīng)驗教訓/Lesson Learn管理說明
19) 文件及記錄管理要求說明
20) 新版記錄保存年限說明
3      產(chǎn)品實現(xiàn)章節(jié)第8章節(jié)說明
1) 產(chǎn)品實現(xiàn)框架說明（結合APQP框架）
2) 新產(chǎn)品可行性評價如何展開（結合APQP**階段）
3) 合同訂單評審要求
4) 新版關于產(chǎn)品過程設計新要求（結合APQP第二、三階段展開）
5) 如何進行產(chǎn)品過程確認（結合APQP第四階段，PPAP展開）
6) 變更管理流程說明（產(chǎn)品過程變更，臨時變更，4M變更）
7) 供應商管理流程展開
8) 如何進行供應商選擇
9) 供應商風險評估怎么展開
10)供應商體系開發(fā)要求
11)供應商績效監(jiān)控的主要內(nèi)容說明
12)供應商二方審核注意事項及標準要求
13)供應商開發(fā)的方式及流程
14)產(chǎn)品服務提供框架說明
15)過程控制說明
16)作業(yè)準備驗證及停工驗證
17)標識和可追溯性要求說明
18)可追溯性計劃要求
19)產(chǎn)品防護要求說明
20)服務提供說明（包括保修及售后失效分析及NTF要求）
21)產(chǎn)品放行控制說明
22)進料產(chǎn)品控制及法規(guī)符合性說明
4      第9-10章節(jié)說明
1)   體系中三種監(jiān)控方式說明
2)   客戶滿意度分析的主要要求
3)   生產(chǎn)過程監(jiān)控（SPC）說明
4)   KPI監(jiān)控的要求
5)   內(nèi)審要求說明
6)   管理評審理解
7)      改進說明
【第三部分】考試
考試

公司超過10人可以安排廠內(nèi)培訓，系統(tǒng)針對講解。

報名方式：

講師介紹：
范學軍老師國家注冊咨詢師，企業(yè)管理培訓師，有著豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，15年汽車軌交行業(yè)咨詢輔導經(jīng)驗，熟悉汽車、軌道交通管理體系標準，了解各大車廠體系要求，咨詢輔TS 16949企業(yè)超過150家，IRIS企業(yè)30余家，涉及國有、私營、美、臺、日、韓等客戶，汽車、軌交行業(yè)相關培訓班超過200班次，新版IATF 16949培訓客戶已經(jīng)超過100家，VDA6.3培訓次數(shù)超過50場次，五大工具新版FMEA培訓超過100次。