廣州方普管理顧問(wèn)學(xué)校

課程大綱

第一天 上午

一、 合規(guī)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)

1、合規(guī)管理的發(fā)展；

2、合規(guī)管理的原則

3、建立合規(guī)管理體系的步驟；

二、ISO37301標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1 范圍

2 規(guī)范性引用

3 術(shù)語(yǔ)和定義

4 組織環(huán)境

4.1 理解組織及其背景

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定合規(guī)管理系統(tǒng)的范圍.

4.4 合規(guī)管理體系

4.5 合規(guī)義務(wù)

4.6 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估案例分享

第一天 下午

5 領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

5.1.1 冶理構(gòu)和最高管理者

5.1.2 合規(guī)文化

5.1.3 合規(guī)治理

5.2 合規(guī)政策

合規(guī)政策案例分享

5.3 角色，職責(zé)和權(quán)限

5.3.1 冶理構(gòu)和最高管理者

5.3.2 合規(guī)團(tuán)隊(duì)

5.3.3 管理層

5.3.4 員工

6 策劃

6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施

6.2 合規(guī)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

6.3 變更的策劃

第二天 上午

7 支持

7.1 資源

7.2 能力

7.2.1 總則

7.2.2 雇傭過(guò)程

7.2.3 培訓(xùn)

7.3 意識(shí)

7.4 溝通

7.5 成文信息

7.5.1 總則

7.5.2 創(chuàng)建和更新

7.5.3 成文信息的控制

第二天 下午

8  運(yùn)行

8.1 運(yùn)行的策劃與控制

8.2 建立控制和程序

8.3 舉報(bào)程序

8.4 調(diào)查程序

9 績(jī)效評(píng)估

9.1 監(jiān)測(cè)，測(cè)量，分析和評(píng)估

9.1.1 總則

9.1.2 合規(guī)績(jī)效的反饋來(lái)源

9.1.3 指標(biāo)制定

9.1.4 合規(guī)報(bào)告

9.1.5 記錄保存

第三天 上午

9.2 內(nèi)部審核

9.2.1 總則

9.2.2 內(nèi)部審核方案

9.3 管理評(píng)審

9.3.1 總則

9.3.2 管理評(píng)審輸入

9.3.3 管理評(píng)審結(jié)果

10 改進(jìn)

10.1 持續(xù)改進(jìn)

第三天 下午

10.2 不符合和糾正措施

10.3 持續(xù)改進(jìn)

三、ISO37301內(nèi)部審核

1、審核基礎(chǔ)知識(shí)；

2、審核方案管理；

3、實(shí)施審核；

4、審核員能力評(píng)價(jià)。

四、考試