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廣州方普管理顧問(wèn)學(xué)校

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GJB5000B 軍用軟件能力成熟度模型

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班制:其它

廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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課程介紹
GJB5000B-2021軍用軟件能力成熟度模型培訓(xùn)
培訓(xùn)簡(jiǎn)介

為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,中 央 軍 委裝備發(fā)展部于2021年12月30日發(fā)布了GJB 5000B-2021軍用軟件能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了為達(dá)到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標(biāo),軟件開發(fā)組織制定過(guò)程規(guī)范的基本要求,以及過(guò)程改進(jìn)的路線圖。 2022年3月至2024年2月為標(biāo)準(zhǔn)換版過(guò)渡期。過(guò)渡期間,按照GJB 5000B標(biāo)準(zhǔn)開展有關(guān)培訓(xùn),編制體系文件,試運(yùn)行并完成內(nèi)部評(píng)估; 2024年3月后,全部貫徹實(shí)施GJB 5000B標(biāo)準(zhǔn),并按此進(jìn)行軍用軟件研制能力評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)對(duì)象

軍用軟件開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員、質(zhì)量人員以及及其他感興趣的人員。

培訓(xùn)目標(biāo)

使參訓(xùn)人員掌握靜電及ESD防護(hù)理論,懂得依據(jù)ESD理論分析和解決典型的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;了解新的ESD技術(shù)產(chǎn)品和簡(jiǎn)短技術(shù);懂得如何應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推動(dòng)企業(yè)ESD工作;懂得國(guó)際ESD標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際應(yīng)用,掌握ESD內(nèi)審的策劃和實(shí)施。

培訓(xùn)收益

1、深入理解GJB5000B-2021標(biāo)準(zhǔn),有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平;

2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論,提升分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力;

3、了解GJB5000B轉(zhuǎn)版過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容;

4、為順利完成GJB5000B提供理論支持。

培訓(xùn)形式

講授法、演練法、討論法、案例分析法等。

上課時(shí)間及地點(diǎn)

培訓(xùn)3天,共18課時(shí)。

方普管理目前已在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市常年設(shè)點(diǎn)招生,具體新的開課時(shí)間及地址,請(qǐng)與我們的課程顧問(wèn)索取。

培訓(xùn)教材

專用配套教材

培訓(xùn)內(nèi)容(包括但不僅限于)

時(shí)間
上午(9:00-12:00)
下午(13:30-16:30)
第一天

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1.1制定GJB5000的必要性

1.2國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)況

1.3能力成熟度模型分析

1.4 GJB5000的發(fā)展

二、 GJB5000B的主要變化

三、GJB5000B-2021標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1范圍

2 引用文件

3 術(shù)語(yǔ)和定義、縮略語(yǔ)

3.1 術(shù)語(yǔ)和定義

3.2 縮略語(yǔ)


4 總則

4.1 軍用軟件能力成熟度模型

4.2 成熟度等級(jí)

4.3 實(shí)踐域.

4.4 實(shí)踐域之間的關(guān)系

5 組織管理類實(shí)踐域

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用(LD)

5.2 組織過(guò)程改進(jìn)(OPI)

5.3組織資產(chǎn)開發(fā)(OAD)

5.4 組織培訓(xùn)(OT)

5.5 實(shí)施基礎(chǔ)(II)

第二天

6 項(xiàng)目管理類實(shí)踐域

6.1 項(xiàng)目策劃(PP)

6.2 項(xiàng)目監(jiān)控(PMC)

6.3 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理(ROM)

6.4 外部供方管理(ESM)

7 工程類實(shí)踐域

7.1 立項(xiàng)論證(DEM)


7.2 需求開發(fā)與管理(RDM)

7.3 技術(shù)解決方案(TS)

7.4 產(chǎn)品集成與交付(PID)

7.5同行評(píng)審(PR)

7.6驗(yàn)證與確認(rèn)(VV)

7.7 運(yùn)行維護(hù)(MT)


第三天

8 支持類實(shí)踐域

8.1 配置管理(CM)

8.2質(zhì)量保證(QA)

8.3決策分析(DAR)

8.4 原因分析(CAR)

8.5測(cè)量與績(jī)效管理(MPM)

四、書面考試

備注:具體時(shí)間安排由培訓(xùn)老師依據(jù)進(jìn)度合理調(diào)整。

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廣州方普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問(wèn))是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問(wèn)公司,主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。方普管理顧問(wèn)擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問(wèn)服務(wù)及培訓(xùn)。

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