課程簡介:【課程背景】現(xiàn)場一線的有序運作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開一線管理人員的執(zhí)行,作為**基層管理人員的班組長的培養(yǎng)不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且**現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、...[詳情]
課程簡介:【課程背景】:為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法,我們開發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學員理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等,本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你 掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具,運用實際...[詳情]
課程簡介:【課程背景】六西格瑪是當今世界影響大先進和實用的管理模式和藝術,要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到低,以期獲得佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪,引領了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術,更是一...[詳情]
課程簡介:【課程簡介】從20世紀20年代費希爾(R.A.Fisher)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用試驗設計(DesignOfExperiment,DOE)方法以來,試驗設計方法已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、生物學、遺傳學、工程學等領域得到廣泛的應用和發(fā)展。試驗設計主要應用理統(tǒng)計學的基本知識,討論如何合理地安排試驗、取得數(shù)據(jù),然后進行綜合科學分析,從而盡快獲得優(yōu)組合方案。在產(chǎn)品設計中,利用試驗設計能以低的試驗成本,短時間內(nèi)有效的設計和驗證...[詳情]
課程簡介:AIAG(AutomotiveIndustryActionGroup-美國汽車工業(yè)行動集團,汽車行業(yè)五大核心工具的版權(quán)所有者)五大核心工具,即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP&CP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構(gòu)成了TS16949的核心。培訓時間:2018年9月15-17日,共18課時,其他班次請電詢。...[詳情]
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今日已有25人申請,本月限額500名