一. 變化
二. 總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量
三. 中心趨勢(shì)的度量
四. 離散度的度量
五. 正態(tài)分布和過程能力
一. 產(chǎn)品特征分類
二. 繪制流程圖的符號(hào)與步驟
三. 流程圖的分析
四. 特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)
一. 為什么需要品質(zhì)控制計(jì)劃
二. 什么時(shí)候以及誰去做品質(zhì)控制計(jì)劃
三. 制作有效的品質(zhì)控制計(jì)劃
1. 列出與此控制計(jì)劃有關(guān)的相關(guān)信息
2. 按照流程圖列出所有工序的編號(hào)和工序名稱以及此工序所用生產(chǎn)設(shè)備
3. 列出每個(gè)工序的重要產(chǎn)品特性和過程特性
4. 列出各控制點(diǎn)的控制限
5. 列出所有評(píng)估測(cè)量方法的抽樣數(shù)和抽樣頻率，以及控制方法
6. 列出所有控制點(diǎn)如果失控所要采去的行動(dòng)和行動(dòng)負(fù)責(zé)人
四. 課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)一. 防錯(cuò)法
1. 防錯(cuò)法的起源和定義
2. 防錯(cuò)法的十個(gè)原理
1) 斷根原理
2) 保險(xiǎn)原理
3) 自動(dòng)原理
4) 相符原理
5) 順序原理
6) 隔離原理
7) 復(fù)制原理
8) 層別原理
9) 警告原理
10) 緩和原理
1. 課堂練習(xí)
二. 管制圖法
核心優(yōu)勢(shì)
-
前沿方法 研究:
我 們 基 于 先 進(jìn) 方 法研 究、 前 沿 的 行 業(yè)洞察力、資 源 合作 共 享、國(guó) 際專 業(yè) 管 理 水平，使 我 們 能夠 提 供 具有性價(jià)比及競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 -
跨行業(yè)資源整合:
我 們 持 續(xù) 整 合 各 行業(yè) 協(xié) 會(huì)、培 訓(xùn) 管 理 網(wǎng) 站、師 資 力 量 平臺(tái)、教 育 行 業(yè) 精 英 等 優(yōu) 勢(shì) 資 源，為 各 行業(yè)客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。 -
穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì):
我們擁有來自全國(guó)的頂 級(jí)專 家與穩(wěn)定的核心顧問團(tuán)隊(duì)，針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容派遣具有相應(yīng)技能的專業(yè)人士，是方普持續(xù)提升客戶價(jià)值的關(guān)鍵所在。 -
公開及定制化服務(wù):
除了專業(yè)的公開課服務(wù), 我們根據(jù)實(shí)際情況為客戶量身定制可實(shí)施的解決方案，并隨著客戶能力的提升而不斷提供先進(jìn)的、更貼合客戶需求的核心管理產(chǎn)品。 -
與客戶共同成長(zhǎng):
聚 焦 目 標(biāo) 客 戶，并 建 立 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 的 合作 關(guān) 系，我 們 一 貫 秉 持 良 好 的 商 業(yè) 道德, 與 客 戶共同成長(zhǎng)，幫助客戶走向發(fā)展的更高層面。
機(jī)構(gòu)介紹
經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
為全國(guó)10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營(yíng)理念:
企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青一方面依靠客戶的長(zhǎng)期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經(jīng)營(yíng)理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。
預(yù)約學(xué)校參觀
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通
個(gè)試聽名額
