5S是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ)，只有5S做好了，現(xiàn)場管理的其他工作才可能持續(xù)穩(wěn)定地做好。沒有5S，企業(yè)的各種管理、各種認(rèn)證都將徒有形式。沒有5S，企業(yè)會有最大的浪費(fèi)，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)降本增效，改善現(xiàn)場的最直接有效的根本方法，是世界通用的現(xiàn)場管理方法，是日本制造業(yè)崛起的根本原因。在中國，很多企業(yè)認(rèn)為5S很**，但是現(xiàn)場管理就是搞不好，主要原因是這些企業(yè)沒有真正懂得5S的真諦，沒有掌握如何推行5S，沒有5S的專業(yè)技能人員，所以在推行5S過程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
1、了解企業(yè)推進(jìn)5S的成功方法；
2、掌握在企業(yè)一步一步地推進(jìn)5S的組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)計劃、推進(jìn)方法、5S激勵方法；
3、可以學(xué)習(xí)到一系列的5S專業(yè)技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝像、看板管理、顏色管 理、目視化管理等；
4、學(xué)習(xí)怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現(xiàn)場的持久性推進(jìn)；
5、學(xué)習(xí)到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業(yè)效益，并在現(xiàn)場精益改善的過程中提升員工素養(yǎng)；
6、掌握在企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場班組長進(jìn)行5S培訓(xùn)，現(xiàn)場推進(jìn)5S的方法；
7、掌握辦公室58管理專業(yè)技能；
8、掌握5S內(nèi)部審核的實(shí)施方法。
生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、 工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
第一講：5S整體介紹
1、5S基本概念
2、5S活動的發(fā)展
3、**企業(yè)的5S現(xiàn)場，5S活動的意義
4、5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
5、推行5S的目標(biāo)
第二講：5S-1整理的推進(jìn)方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問題及應(yīng)對辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進(jìn)方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業(yè)方法
認(rèn)識定置管理.
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術(shù)
推行整頓的步驟
推行整頓的時間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問題及應(yīng)對辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學(xué)員
第四講：5S-3清掃的推進(jìn)方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現(xiàn)有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進(jìn)清掃步驟一、步驟二、步驟三
對 傳統(tǒng)清掃工作進(jìn)行改善
清掃作業(yè)規(guī)范案例
推行清掃遇到的問題及應(yīng)對辦法
第五講：5S-4清潔的推進(jìn)方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實(shí)清潔的專業(yè)技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個S與前面3個S相結(jié)合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設(shè)備、工具、模具的3S維持方法
作業(yè)區(qū)的3S維持方法
辦公臺的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場所的3S維持方法
倉庫的3S維持方法.
5S日常確認(rèn)表
班組會上的5S
第六講：5S-5素養(yǎng)的推進(jìn)方法、疑難解決
素養(yǎng)定義及演示圖.
素養(yǎng)三要素
推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
推進(jìn)素養(yǎng)工作的專業(yè)技法
素養(yǎng)工作與其他管理工作相結(jié)合
素養(yǎng)具體方法實(shí)例一、二、三、四、五
第七講：5S-6安全的推進(jìn)方法、疑難解決
1.安全的真實(shí)含義及目的
2.安全推進(jìn)的方法、重點(diǎn)、步驟、示例
3.安全推進(jìn)的難點(diǎn)、應(yīng)對之策
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問題
6.安全管理“六到”原則
7.案例：現(xiàn)場安全隱患分析及應(yīng)對措施
第八講：實(shí)施5S的專業(yè)技法
1)紅牌作戰(zhàn)
2)看板作戰(zhàn)
3)顏色作戰(zhàn)
4)數(shù)字作戰(zhàn)
5)攝影作戰(zhàn)
6)識別作戰(zhàn).
7)目視管理與標(biāo)準(zhǔn)化
8)目視管理過程的調(diào)整、修正和維持
第九講：5S推進(jìn)的組織方式
1.5S管理工作結(jié)構(gòu)一、二、三
2.5S工作計劃一、二、三
3.5S培訓(xùn)計劃
4.現(xiàn)場5S推進(jìn)的具體計劃
5.5S進(jìn)度跟蹤與落實(shí)
6.合理化建 議的配套
課程結(jié)束：總結(jié)與答疑
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與客戶共同成長:
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機(jī)構(gòu)介紹
經(jīng)營目標(biāo):
為全國10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢診斷方法，針對企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計真實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營理念:
企業(yè)的基業(yè)長青一方面依靠客戶的長期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略；我們的經(jīng)營理念是: 客戶首位，員工第二，公司第三。
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