1、了解新版(第五版)FMEA的背景及主要變化點
2、掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、七步法;
3、通過方塊圖/界限圖,正確界定FMEA的范圍;
4、應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;
5、通 過界面、接口建立P圖,分析產(chǎn)品的功能和失效,揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因;
6、通 過過程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系;
7、具備制作和運用FMEA及相關(guān)的工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性;
8、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)。
第一單元 DFMEA (包括F ME A -M S E R ) 理解與實施培訓(xùn)
新舊版本對比, 展示D FMEA 主要變化、改進(jìn)和優(yōu)勢
DFMEA的有效性,效率和與不良質(zhì)量成本(COPQ)的聯(lián)系
應(yīng)用7 步法- 與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合,以及防錯驅(qū)動方法來開發(fā)FMEA
DFMEA步驟一- 規(guī)劃和準(zhǔn)備理解與應(yīng)用
DFMEA步驟二- 結(jié)構(gòu)分析理解與應(yīng)用模擬
DFMEA步驟三- 功能分析理解與應(yīng)用模擬
DFMEA步驟四- 失效分析理解與應(yīng)用模擬
DFMEA步驟五- 風(fēng)險分析理解與應(yīng)用模擬
DFMEA步驟六- 優(yōu)化理解與應(yīng)用模擬
DFMEA步驟七- 溝通理解
FMEA 監(jiān)視及系統(tǒng)響應(yīng)簡介(FMEA-MSR):重要性和適用性
制定從AIAG FMEA第5版到AIAG & VDA FMEA的過渡實施計劃
第二單元 PFMEA 理解與實施培訓(xùn)大綱
新舊版本對比, 介紹P FMEA 主要變化、改進(jìn)和優(yōu)勢
PFMEA的有效性,效率和與不良質(zhì)量成本(COPQ)的聯(lián)系
應(yīng)用7 步法- 與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合,以及防錯驅(qū)動方法來開發(fā)FMEA
PFMEA步驟一- 規(guī)劃和準(zhǔn)備理解與應(yīng)用
PFMEA步驟二- 結(jié)構(gòu)分析理解與應(yīng)用模擬
PFMEA步驟三- 功能分析理解與應(yīng)用模擬
PFMEA步驟四- 失效分析理解與應(yīng)用模擬
PFMEA步驟五- 風(fēng)險分析理解與應(yīng)用模擬
PFMEA步驟六- 優(yōu)化理解與應(yīng)用模擬
PFMEA步驟七- 溝通理解
DFMEA和PFMEA的聯(lián)系
制定從AIAG FMEA第5版到AIAG & VDA FMEA的過渡實施計劃
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊,已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
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