南寧EMBA專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)營系統(tǒng)總裁班專門面向企業(yè)領(lǐng)袖、精英高管、二代接班人量身設(shè)置，致力3天3晚實戰(zhàn)速成課程助力個人管理提升和企業(yè)持續(xù)成長！

本課程是面授班

聯(lián)系電話：13647813730 點我咨詢新開班時間>>

【學(xué)習(xí)對象】

董事長、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級高管、二代接班人......

【學(xué)習(xí)方式】

實戰(zhàn)速成班十?dāng)?shù)門課程重點回顧 課程講義 實戰(zhàn)演練

【學(xué)習(xí)時間】

4天3晚培訓(xùn)

【報名流程】

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報名材料：名片2張、公司簡介 【點擊報名】

【課程導(dǎo)讀】

1. 我過去講課15年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請企業(yè)家們近距離地交流一下。

2. 近距離的一種方式是「總裁班」，三個白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點再回顧一遍。兩個晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。

3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ 激勵你的團(tuán)隊；以執(zhí)行力強化專業(yè)素養(yǎng)；厘清正確的經(jīng)營觀 ；了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢；培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格；用人才扶植企業(yè) ；從戰(zhàn)略的高度思考 ；面對企業(yè)的變革與整頓 ； “ 互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用； 檢討本身產(chǎn)品的核心競爭力 ； 做好客戶滿意度管理； 是考慮除法和減法的時候了；在中速發(fā)展和拐點下求生存 ；學(xué)會看懂財務(wù)報表 ；科學(xué)管理要會用分析工具。

4. 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會」。商場上我們強調(diào)「傳承」(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時候了。

【課程設(shè)置】

一天上午：管理商數(shù)

1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?

2、如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？

3、如何培育部屬工作技巧，激勵團(tuán)隊健康發(fā)展？

4、如何強化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價值觀？

5、如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

一天下午：管理修煉

1、如何面對經(jīng)營與管理的矛盾、痛苦與掙扎？

2、如何分析國內(nèi)外的宏觀形勢，把握良機，做好抉擇？

3、如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？

4、如何平衡事業(yè)、家庭、個人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？

5、如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？

第二天上午：經(jīng)營哲學(xué)

1、如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營理念？

2、如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？

3、如何從業(yè)績和利潤的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

4、如何以全方位的思考 眼光，去管理一個經(jīng)營平臺？

5、如何用哲學(xué)觀點，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？

第二天下午：經(jīng)營突破

1、戰(zhàn)略和營銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？

2、商業(yè)模式里有自身的核心競爭力嗎？

3、把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？

4、經(jīng)營中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？

5、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路？

第三天上午：運籌思維

1、國際視野和國內(nèi)現(xiàn)狀該怎么搭配協(xié)調(diào)？

2、未來的新興產(chǎn)業(yè)跟自己的產(chǎn)業(yè)有什么關(guān)連？技術(shù)孵化又是個什么概念？

3、如何引進(jìn)外部的智囊團(tuán)隊，給自己公司的變革帶來動力？

4、在拐點上，怎么開源節(jié)流？或者并購、出售？

5、遇到經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期的低谷，能不進(jìn)入價格戰(zhàn)爭嗎？

第三天下午：數(shù)據(jù)決策

1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表這三大報表，應(yīng)該怎么解讀？

2、重要財務(wù)比率與指數(shù)分析，又該怎么發(fā)現(xiàn)控制節(jié)點？

3、工廠視覺管理圖表是個什么工具？

4、看人有工具，用人有方法，有這種性格分析量表嗎？

5、說說統(tǒng)計圖表中的標(biāo)準(zhǔn)差和變異數(shù)、決策樹、甘特圖。

【課程導(dǎo)師】

余世維 博士

華人管理教育人

中國企業(yè)十大具魅力培訓(xùn)師

美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士

美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士

英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授

【報名電話】

陽老師：13647813730      QQ：2237311379

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