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設計企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才

大家都知道，設計企業(yè)的人才管理是企業(yè)發(fā)展當中非常重要的組成部分，凡成功的企業(yè)，其門下都匯集了大批的精英人才，那么如何吸引人才就成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。 我覺得有四個最為重要的條件：品牌效應、公平合理的獎勵制度、打造學習型的團隊、良好的工作關系。 品牌效應，指的是品牌影響力和企業(yè)文化，一個企業(yè)品牌的知名度和影響力對于人才的吸引力是巨大的，品牌知名度的大小關系著設計人才發(fā)展空間的大小，發(fā)展空間的大小又影響著人才薪酬的高低，對于一個擁有眾多優(yōu)秀客戶群體的企業(yè)來說，它有能力帶給設計師更大的發(fā)展空間去施展自己的才能，反過來，作為企業(yè)而言，單靠現(xiàn)有品牌是遠遠不夠的，人才才是企業(yè)發(fā)展的命脈。 公平合理的獎勵制度能夠激發(fā)設計師對企業(yè)的衷心和對工作的熱情，比如，在給予設計人才最為合理的酬勞之外，公司還會實行股份共享制度，將股份分支給優(yōu)秀的管理層人員，公開而平等，這樣讓人才看到更大的發(fā)展機會，感受到自己有更大的責任。同時，在設計師成長的不同階段給予不同的職位和職責，在工作內容中不設限，讓他們有不同的嘗試，激發(fā)他的熱情，這樣的團隊能夠讓設計師最快速度的成長，這是設計人才所看重的，從而留住優(yōu)秀的人才。 注重團隊的學習氛圍，不管是對于企業(yè)、團隊還是設計師來說，都有著深刻的意義，這是成長的過程。打造學習型團隊有很多方式方法，可以邀請業(yè)內的知名設計師，或者材料、軟裝廠家的講師到公司來授課，還可以帶著設計師們去觀摩擁有優(yōu)秀設計的餐廳、酒店等空間，大家一起去欣賞、感受優(yōu)秀設計空間，之后在參觀的餐廳中聚餐，讓設計師們在消費過程中，從消費者的角度對構想、梳理對餐廳的需求。 和諧的工作氛圍，良好的工作關系，是設計師對企業(yè)的另一個訴求。企業(yè)要注重彼此之間的相互尊重，尊重設計師的個體差異和文化背景、不同的信仰等，在工作中給與設計師一定的自由性表達空間，達到　的氛圍。同時，從情感出發(fā)，尊重設計師的生活，這里包括工作人際角度和工作環(huán)境的角度，讓設計師們有歸屬感，覺得自己是企業(yè)其中的一員，這里有著自己的夢想，做到了以人為本的管理，而這些無疑促成了人才匯集的基本，相互創(chuàng)造價值也就是水到渠成了。