〖★優(yōu)路分公司★〗

環(huán)球卓越為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，專注于在職考研和醫(yī)藥領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)，經(jīng)過技術(shù)積累和穩(wěn)健發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模較大、專業(yè)化較強的綜合性教育機構(gòu)。多年來，公司積極推進發(fā)展革新，融入先進技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，融合線上學(xué)習(xí)平臺和智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)，形成了集產(chǎn)品研發(fā)、教輔定制、圖書出版為一體的教學(xué)服務(wù)體系。

在公司科學(xué)的決策和管理下，環(huán)球卓越規(guī)模與實力不斷升級，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)主要大中型城市，在北京、上海、廣州、天津、濟南、南京、武漢、鄭州、西安、石家莊等全國百余座城市建立了120余家分校，擁有員工2000余人，專業(yè)師資300余名，年培訓(xùn)學(xué)員逾萬人，成為同等學(xué)力申碩、專碩全國聯(lián)考、醫(yī)學(xué)考博、醫(yī)師資格、藥師資格、護士資格等項目培訓(xùn)領(lǐng)域的知名品牌。

近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。

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課程體系

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2018版課程傾力打造高效學(xué)習(xí)

強化基礎(chǔ)階段的鞏固學(xué)習(xí)

課時增加，同時將16年高端班專享的“白天學(xué)—晚上練”模式注入到基礎(chǔ)專題和教材強化模塊，切實做到為學(xué)員提供更加細致全面的講解，幫助學(xué)員打牢基礎(chǔ)；

升級實務(wù)技能的實操教學(xué)

對于現(xiàn)場和技術(shù)方面的教學(xué)內(nèi)容，加大訓(xùn)練強度和課程開發(fā)力度，升級實務(wù)技能實操課；偏向現(xiàn)場實操的知識點考察力度越來越大，因此升級實務(wù)技能的實操教學(xué)是重中之重；

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義加大實務(wù)教學(xué)投入

2018版課程全部采用優(yōu)路統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化講義和資料保障授課質(zhì)量；新增升級版實務(wù)專題課程和案例實戰(zhàn)課程，深層次幫助學(xué)員克服實務(wù)障礙；

精簡升級經(jīng)典課程模塊

原有八大課程模塊精簡濃縮為六大課程模塊，囊括“講、練、測、評、考”等板塊，在教材強化模塊講一章，練一章，幫助學(xué)員全面吃透教材；

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2018年一級建造師考試報名：新老考生怎么界定

隨著2018年一級建造師考試時間的確定，一級建造師報考也正式提上日程。根據(jù)往年情況預(yù)計2018年一級建造師報名將于6月份左右開始。每年都會有部分考生由于對報考流程不了解，造成報名失敗。為了防止此類事情的發(fā)生，優(yōu)路教育整理了2018年一級建造師報名流程，以供各位參考。今天為大家介紹一級建造師網(wǎng)上報名時新老考生如何界定。

新考生是指2018年首次報考的考生（填報信息時，網(wǎng)報檔案庫中不存在檔案信息）。

老考生是指2016年、2017年參加過一級建造師資格考試的考生（填報信息時，網(wǎng)報檔案庫中存在檔案信息）。

特別說明：

一建增項考生都是新考生，增項考生都必須進行現(xiàn)場資格審核確認(rèn)合格后方可網(wǎng)上交費。

一級建造師報名管理與一級建造師相應(yīng)專業(yè)（一建增項）考試的報名管理不可混淆，報名時考生須仔細謹(jǐn)慎。

老考生為什么無法修改報考級別和專業(yè)？

考生如果以老考生身份登陸報名，系統(tǒng)自動調(diào)用原有檔案信息，報考級別和專業(yè)顯示為灰色，不允許更改級別和專業(yè)。如果考生確實要更改報考級別或?qū)I(yè)，必須以新考生身份登陸報名，這樣上一年成績不滾動，請慎重選擇。

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建筑項目經(jīng)理的質(zhì)量管理理念

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 在當(dāng)今這個知識與質(zhì)量的時代里，企業(yè)（項目）想求生存、謀發(fā)展，就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平，創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。企業(yè)的發(fā)展實踐也證明，企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，全面涵義上的質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵[1]，也就是說質(zhì)量已經(jīng)成為衡量項目競爭力的主要內(nèi)容，成為一個企業(yè)的生命。 

項目經(jīng)理作為企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的**責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，肩負(fù)著保證項目質(zhì)量的重任[2]。因此，項目經(jīng)理必須著力改善自己的思維理念，使之能夠站在企業(yè)全流程的角度, 塑造完整質(zhì)量意識。我個人認(rèn)為，項目經(jīng)理至少應(yīng)該從以下四個方面加強和改進自己的質(zhì)量管理理念。 

1　聆聽聲音，提高顧客滿意度 

隨著質(zhì)量管理的內(nèi)容和環(huán)境變化，人們對“顧客——企業(yè)、項目利潤的**終決定者”的認(rèn)識越來越清，即項目和企業(yè)的核心與決定因素是顧客。顧客**的理念已經(jīng)成為質(zhì)量管理方法共同遵守的原則，如ISO9000：2000中質(zhì)量管理原則的**條就是“以顧客為關(guān)注焦點”；全面質(zhì)量管理（TQM）將“質(zhì)量”定義為“滿足及超過顧客的期望值”；流程再造（BPR）中**條原則就是“以顧客為導(dǎo)向”，站在顧客的角度策劃流程；六西格瑪管理中**大主題就是“真正關(guān)注顧客”[3]。所以，追求顧客滿意和忠誠，是企業(yè)創(chuàng)“一流質(zhì)量”的永恒動力，同時也是項目的歸宿和企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素。 

追求顧客的滿意和忠誠比追求產(chǎn)品質(zhì)量及其標(biāo)準(zhǔn)化更重要，標(biāo)準(zhǔn)也更高，它體現(xiàn)了顧客滿意才是項目乃至企業(yè)追求的**高目標(biāo)，才是設(shè)計、生產(chǎn)和營銷的主要驅(qū)動力，才是企業(yè)和項目質(zhì)量管理的中心。這里的質(zhì)量管理的對象，已經(jīng)不只是我們通常所說的產(chǎn)品購買者、服務(wù)者等傳統(tǒng)的消費者，而是一個由商品生產(chǎn)者、消費者、流通者為一體進而組成的整個“顧客關(guān)系管理系統(tǒng)”[1]。 

2　全程控制，增大項目成功率 

全程控制是事前控制、事中控制和事后控制的總稱，與其相對應(yīng)的分別是預(yù)防為主的理念、過程控制理念和目標(biāo)控制（績效）理念。 

質(zhì)量的優(yōu)劣不是檢驗出來的，而是**生產(chǎn)過程形成的。因此，質(zhì)量管理要強調(diào)預(yù)防為主。它要求我們事先分析影響質(zhì)量的因素，針對影響質(zhì)量的偶然因素、欲控異因、非控異因，預(yù)先制定相應(yīng)的控制辦法，明確需要控制的要點（人、機、料、法、環(huán)），以防患于未然。 

過程控制是一種事中控制，是ISO質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的特色，它是ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基本思想[1]

目標(biāo)控制（績效）理念實際上就是結(jié)果控制，是一種行之有效的傳統(tǒng)管理方法，績效考核這一結(jié)果控制方法是促進質(zhì)量改進、提高管理水平的重要手段。其總體思路是“目標(biāo)引導(dǎo)、面向流程” [4]上，核心是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，即學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000：2000）、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、改進標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量。 

3　務(wù)實執(zhí)行，增強企業(yè)可信度 

務(wù)實執(zhí)行，即“有效執(zhí)行，務(wù)實作為”，講通俗點就是“寫我所做、做我所寫”。它是ISO9000：2000國際標(biāo)準(zhǔn)的實施理念，“寫我所做”講的是健全制度，體現(xiàn)了制度管人理念，這里所強調(diào)的并不在于你制定的制度時有多么的完善，而是在于它必須經(jīng)過大多數(shù)項目團隊成員的認(rèn)可，這樣“做我所寫”才能成為可能；“做我所寫”則是自覺遵循制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的務(wù)實執(zhí)行理念[4]，主要表現(xiàn)為三個一樣：即領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，檢查與不檢查一個樣，集體行動與單獨行動一個樣。 

務(wù)實執(zhí)行是質(zhì)量管理取得實效的根本所在，是項目成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。有人提出，企業(yè)（項目）的成功＝思考力*決策力*執(zhí)行力。如果不能夠有效地執(zhí)行，那么再好的策劃和決策，都只能是空談。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

務(wù)實執(zhí)行要求包括項目經(jīng)理在內(nèi)的每一位項目團隊成員，都必須牢固地樹立起剛性化、效能化、精細化的執(zhí)行理念，落實在具體的行動上，就是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不講條件，接受檢查不找借口，實現(xiàn)目標(biāo)追求圓滿，并把它培養(yǎng)成每位員工的習(xí)慣，內(nèi)化為項目團隊精神。 

4　持續(xù)改進，提升市場競爭力 

“持續(xù)改進”是指提高滿足要求的能力的循環(huán)活動，其目的是改進質(zhì)量過程的有效性和效率，其核心的思想可以用“沒有**好，只有更好”來概括。這里的“滿足要求的能力”即為“質(zhì)量”；“循環(huán)活動”是指PDCA（“策劃——實施——檢驗——處置”）動態(tài)循環(huán)[5]。所以，“持續(xù)改進”是為改進質(zhì)量而不斷進行的PDCA循環(huán)。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

“持續(xù)改進”主要包含以下四個方面：一是持續(xù)的質(zhì)量改進應(yīng)是項目管理者追求的永恒目標(biāo)；二是持續(xù)改進追求更高的質(zhì)量目標(biāo)、效率、效益和更低的成本，讓項目更成功。三是持續(xù)改進追求總體業(yè)績增值，著力于提升績效目標(biāo)值、過程能力、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)的核心競爭力。四是持續(xù)改進一般**PDCA動態(tài)循環(huán)來達到改進目標(biāo)。 

“ PDCA”的方法[5]可適用于各類項目質(zhì)量管理的所有過程： 

P－策劃 根據(jù)顧客的要求和項目的需要，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程； 

D－做 質(zhì)量實施過程； 

C－檢查 根據(jù)企業(yè)的方針、項目的目標(biāo)和產(chǎn)品的要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； 

A－處置 采取措施，以持續(xù)改進過程的業(yè)績。 

5　結(jié)束語 

項目管理的根本目的是為了達到或?qū)崿F(xiàn)項目既定的目標(biāo)，讓項目的“所有利益相關(guān)者”都滿意。質(zhì)量管理雖然不等于項目管理的全部，但它是項目管理的重中之重，因此，項目經(jīng)理必須突出抓好項目的質(zhì)量管理。同時，還要注意把項目的質(zhì)量管理連同項目的時間管理、費用管理、風(fēng)險管理放在一起通盤考慮，成功實現(xiàn)對項目的有效管理。