實戰(zhàn)型專業(yè)BIM人才培養(yǎng)體系/打破BIM學習瓶頸
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富師資親授所學
聘請擁有多年BIM管理和實踐經(jīng)驗的師資,用真實案例講解BIM技術在建筑施工全生命周期的應用。讓學員快速掌握BIM的現(xiàn)場協(xié)同管理和應用。
BIM的優(yōu)點/進度管理
傳統(tǒng)的進度控制方法是基于二維CAD,存在著設計項目形象性差、網(wǎng)絡計劃抽象、施工進度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題,往往導致工程項目施工進度在實際管理過程中與進度計劃出現(xiàn)很大偏差。
BIM3D虛擬可視化技術對建設項目的施工過程進行仿真建模,建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng),實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間,避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。
學習BIM注意點
公司和項目的合作 從所接觸的BIM項目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進入項目應用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術,保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標很明確,保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關系。根據(jù)權責對等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定培訓、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應用BIM技術,BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工,提供公司應用經(jīng)驗、成果。
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