建筑信息化時代 工程人必備專業(yè)技能
“基礎(chǔ)實操”到“應用管理”, 零距離滿足企業(yè)需求
技能:管理
建立并管理項目BIM團隊,負責設(shè)計環(huán)境的保障監(jiān)督,參與企業(yè)BIM項目決策,負責BIM交付成果的質(zhì)量管理
BIM的優(yōu)點/進度管理
傳統(tǒng)的進度控制方法是基于二維CAD,存在著設(shè)計項目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計劃抽象、施工進度計劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問題,往往導致工程項目施工進度在實際管理過程中與進度計劃出現(xiàn)很大偏差。
BIM3D虛擬可視化技術(shù)對建設(shè)項目的施工過程進行仿真建模,建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng),實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間,避免出現(xiàn)返工、拖延進度現(xiàn)象。
學習BIM的誤區(qū),你中招了嗎?
BIM就是建模 客觀上講,目前階段國內(nèi)應用BIM是從設(shè)計院開始,起初設(shè)計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設(shè)計階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建,隨著建造過程的不斷深入,會在不同的階段逐步加載相應數(shù)據(jù)和信息,達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能,但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
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