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市政工程項目管理過程中質(zhì)量控制策略分析

  隨著交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，城市化進程加快，以及國家實積極的財政政策，作為基礎(chǔ)設(shè)施之一的市政工程建設(shè)已在各個城市得到迅猛開展，整個城市就像一個大工地，熱火朝天。但是眾項目同時或分批展開，從項目前期到建設(shè)階段所帶來的問題頗多，應(yīng)當采取措施確保市政工程項目的順利實施。 

    一、充分認識市政工程項目質(zhì)量控制的重要性 

    隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項目質(zhì)量控制方法，對加強工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。 

    二、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進度控制的關(guān)系 

    質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行市政工程項目管理的**終目標是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。 

    三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量目標管理制度 

    1、翻定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)方案 

    將各單位工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到分部、分項工程，以分項優(yōu)質(zhì)保分部優(yōu)質(zhì)，以分部優(yōu)質(zhì)保單位工程優(yōu)質(zhì)，**終以單位工程優(yōu)質(zhì)保系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)。 

    2、實行創(chuàng)優(yōu)資任翻 

    把創(chuàng)優(yōu)項目的分解目標層層落實到人。首先，把責任落實到各業(yè)務(wù)部門和施工隊，項目經(jīng)理與施工隊簽訂包保合同；其次，由施工隊按單項或工序落實到作業(yè)班組，然后再由班組按作業(yè)檔案落實責任，掛牌施工，誰施工誰負責，邊干邊自檢，不達優(yōu)良等級不交付驗收，甚至返工。做到個人保班組，班組保工序，工序保施工隊，施工隊保單位工程。 

    四、市政工程項目質(zhì)量控制的方法 

    項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理?？刂茟?yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。**，事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。第二，事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗，隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并定期進行檢查紀錄，針對某些關(guān)鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應(yīng)進行檢查，大型項目還應(yīng)組織階段驗收，從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起，**終保證工程全過程的質(zhì)量標準。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標準，應(yīng)嚴格按照國家標準和部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。第三，事后質(zhì)量控制：施工項目完工后，應(yīng)對整個項目進行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。  項目管理者聯(lián)盟文章 

    五、結(jié)束語

    隨著中國正式加入WTO和改革開放的深人發(fā)展，按照國際慣例組織施工管理工程，己成為我國工程建設(shè)的必然程序。工程項目質(zhì)量管理是工程項目管理工作的重要組成部分，它是工程項目從施工準備到交付使用的全過程中為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。保證和提高工程項目施工質(zhì)盆，是工程項目經(jīng)理、各有關(guān)職能部門或人員以及全體職工的共同責任。而市政工程項目經(jīng)理作為市政施工企業(yè)法人代表和工程項目上的代理人，對工程項目的施工負有全面管理的責任。因此，市政工程項目經(jīng)理必須做到既要會技術(shù)、會管理，又要會經(jīng)營、會協(xié)調(diào)。而市政工程質(zhì)量作為建筑市場激烈競爭的焦點，必然成為建設(shè)單位選擇施工企業(yè)時考慮的重點。