優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領域輔導培訓的綜合性教育服務機構。多年來，公司致力于讓每一位學員獲得更有效、更有價值的學習體驗，積極推進職業(yè)教育發(fā)展革新，融入先進技術研發(fā)教學模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學員提供個性化 “一站式”服務，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務體系。
公司現(xiàn)有2000余名員工，300余名專業(yè)師資，120余家分校分布在國內(nèi)主要大中型城市，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校，合作建設環(huán)優(yōu)共濟消防職業(yè)培訓學校。
公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓業(yè)務，具體項目包括：工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
近年來，公司創(chuàng)新引進智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學模式，開設3D仿真教學、VR實景課堂助力學習，以智能題庫和學員學習大數(shù)據(jù)為基礎，以核心師資為標準，實行全國統(tǒng)一化教學服務管理，使全國學員共享優(yōu)質(zhì)教學服務。
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科學的課程體系
根據(jù)考生的不同層次需求，結合考試本身特點，打破傳統(tǒng)的教學課程體系，進行科學合理的課程教學安排，教材精講、重點沖刺、模擬測評、考前點題，循序漸進，確保培訓輔導效果。
面授、高清網(wǎng)絡同步教學
徹底解決時間、空間問題，只要有電腦就能隨時隨地 學習，高清視頻，如臨面授課堂，完美體驗。
老師全方位復習指導規(guī)劃
對學員進行面對面一對一測評，根據(jù)學員實際情況進行課程的安排，并做出合理的復習規(guī)劃，針對性教學，優(yōu)路教育**學員規(guī)劃。
精準命中率
以考綱為基準，詳解重點，圈畫難點，直擊考題，做到平時讓考生學的知識，做的試題就是考試要考的試題。
**的師資力量
業(yè)內(nèi)優(yōu)秀老師，一級師資，全部由教材編委、前命題審題、閱卷師資授課。
專業(yè)的教研團隊
行業(yè)內(nèi)強大教研隊伍，對多年考試試題進行透徹分析，尋其規(guī)律，為學員提供強有力的輔導支持，全程跟蹤教學，一對一專業(yè)答疑輔導。
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【優(yōu)秀師資】
錢劍安 專業(yè)師資
南京工業(yè)大學安全工程學院，安全工程系主任，副教授，全國注冊安全工程師，注冊消防工程師，自2010年從事消防、安全生產(chǎn)管理和企業(yè)安全的教學和研究工作。
李立軍 專業(yè)師資
太原理工大學副教授，建筑實務科目的題庫建設成員，多年從事全國建造師考試輔導工作，教學研究經(jīng)驗豐富，深諳命題規(guī)律。
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【優(yōu)秀師資】
許名標 專業(yè)師資
浙江某高校教授，全國注冊一級建造師（市政公用工程），注冊消防工程師，從事建筑、消防安全研究多年，專業(yè)功底深厚、教學經(jīng)驗豐富。主講《建設工程施工管理》、《建設工程項目管理》
胡云 專業(yè)師資
全國注冊一級建造師，全國注冊消防工程師，擁有長達9年的工程類考試培訓經(jīng)驗，授課風格深入淺出，擅長運用圖片、歸納、比較等方法，突出重點，被稱為消防界的“扛把子”。
廊坊一級消防工程師培訓班
建設施工中，工期滯后原因總結！
1、提供勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。（地基處理和基坑開挖及支護可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設計方案及施工方案談洽商？責任方應主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設計跟進，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）
2、提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。（在施工方進場后，建設初期、測量放線時候應該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時**監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設計和勘察單位提供具體平面控制點和水準點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負主要責任的）
3、臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。（在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日**大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中，應該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關政府部門辦理審批手續(xù)）
4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進場前應該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關獲準文件缺一不可）
5、地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責任自負、工期順延）
6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責任自負、工期順延）
7、提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。）
8、建設單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標準、甚至改變使用要求。（走洽商）
9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。（走設計變更）
10、因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。（走設計變更）
11、因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。（走設計變更）。
12.承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。（按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預見及不可預見風險進行約定）
14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結果）
15、建設單位負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設計質(zhì)量合格的盡管用；符合設計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理；不符合設計要求有設計變更通知單）
16、建設單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或專業(yè)工程師的責任，強調(diào)：應配備有經(jīng)驗的工程師負責技術與設計的相關協(xié)調(diào)工作。）
17、建設單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）
18、建設單位對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。（明確監(jiān)理權限和責任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應該將此重要事項明確）
19、建設單位管理機構調(diào)整、股權調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）
20、向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工?。?
21、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）
22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào)）
23、不可預見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）
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