真實項目案例實操
學(xué)習(xí)BIM注意點(diǎn)
公司和項目的合作
從所接觸的BIM項目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進(jìn)入項目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),持企業(yè)的競爭力。而項目的目標(biāo)很明確,證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定培訓(xùn)、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應(yīng)用BIM技術(shù),過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗、成果。
BIM技術(shù)將引發(fā)建筑業(yè)以及工程造價管理的新變革
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