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杭州設(shè)計(jì)平面培訓(xùn)_杭州平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程介紹
杭州設(shè)計(jì)平面培訓(xùn)

平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)需要學(xué)什么?平面設(shè)計(jì)入門先要搞懂這些!

平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)需要學(xué)什么?為什么需要平面設(shè)計(jì)?為誰(shuí)設(shè)計(jì)?為什么這樣設(shè)計(jì),而不是那樣?怎么平面設(shè)計(jì)?這是**基礎(chǔ)的幾個(gè)問(wèn)題,如果不知道這幾個(gè)問(wèn)題的答案,那么,證明你沒(méi)有入門。分析一下,這幾個(gè)問(wèn)題包括幾個(gè)緯度的內(nèi)容:

**,為什么設(shè)計(jì)?這個(gè)是商業(yè)問(wèn)題,設(shè)計(jì)是商業(yè)流通的一個(gè)環(huán)節(jié),服務(wù)于品牌理念與營(yíng)銷概念,負(fù)責(zé)把抽象的意念變成消費(fèi)者易識(shí)別理解的視覺(jué)化語(yǔ)言。

第二,為誰(shuí)設(shè)計(jì)?這是個(gè)價(jià)值問(wèn)題,為了甲方?甲方怎么高興怎么來(lái)?這不叫設(shè)計(jì),因?yàn)闆](méi)有分析和解決問(wèn)題的能力,所以只能任人擺布。設(shè)計(jì)師的價(jià)值在于洞察客戶的需求并提出合理的解決方案,設(shè)計(jì)真正的服務(wù)對(duì)象是消費(fèi)者,所以,二者之間的價(jià)值天壤之別,思維方式截然不同。

第三,為什么這樣設(shè)計(jì),而不是那樣?這是個(gè)專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題,既包含設(shè)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)也包含行為學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科的理論,所有這樣做的目的就是為了解決問(wèn)題!因?yàn)檫@樣做能解決問(wèn)題,就是這么簡(jiǎn)單。

第四,怎么設(shè)計(jì)?這是個(gè)表現(xiàn)手法問(wèn)題,簡(jiǎn)單點(diǎn)講是個(gè)技術(shù)問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候需要審美、品位、表現(xiàn)能力和軟件技術(shù)能力就派上用場(chǎng)了。

簡(jiǎn)單的四個(gè)問(wèn)題,基本概括了一個(gè)商業(yè)設(shè)計(jì)的思維方式,如你只想提高一下軟件操作水平,那多練練就行。如果不滿足于此,只有一條道,放棄捷徑,不斷學(xué)習(xí),提升自己!

杭州設(shè)計(jì)平面培訓(xùn)

平面設(shè)計(jì)師

杭州設(shè)計(jì)平面培訓(xùn)

課程介紹:
平面設(shè)計(jì)師除了學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)軟件課程以外, 還將接觸大量的概念知識(shí)、平面術(shù)語(yǔ)、繪畫能力,色彩搭配方案以及客戶溝通技巧,布局、顏色、文案等。理論結(jié)合實(shí)際操作的學(xué)習(xí)過(guò)程,老師提供的 綜合案例,需要我們從無(wú)到有制作一套或幾套自己的VI作品、包裝設(shè)計(jì)作一個(gè)階段專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)!平面廣告設(shè)計(jì)師這門課程結(jié)束了專業(yè)和不專業(yè)也將 立見(jiàn)高下。

招生對(duì)象:
電腦愛(ài)好者,對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣,有志于從事設(shè) 計(jì)行業(yè)的各界人士;初、高中以上學(xué)歷;無(wú)任何計(jì)算機(jī)或美術(shù)基礎(chǔ)(不要求學(xué)員具有美術(shù)基礎(chǔ))。

課程收益:
**系統(tǒng)、全面、深入、專業(yè)的學(xué)習(xí),讓學(xué)生 強(qiáng)化理論基礎(chǔ),精通電腦操作,提高溝通能力。培養(yǎng)具備較高綜合素質(zhì)和技能的平面設(shè)計(jì)師,使學(xué)員掌握平面設(shè)計(jì)不同職位需求的專業(yè)設(shè)計(jì)技能,并具 備獨(dú)立完成各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目的能力。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:
Photoshop圖像處理;了解PHOTOSHOP軟件的版 面與工具應(yīng)用,掌握蒙版工具,快速蒙版工具及濾鏡的使用,掌握ps的通道應(yīng)用,了解CMYK與RGB的區(qū)別。Coreldraw圖形設(shè)計(jì);了解CORELDRAW軟件的 版面與工具應(yīng)用,掌握CORELDRAW貝塞克曲線的使用,掌握CORELDRAW卷曲的應(yīng)用,以及交互式調(diào)和工具的使用。Illustrator矢量繪圖;了解 ILLUSTRATOR軟件的版面與工具應(yīng)用,掌握鋼筆工具的應(yīng)用,掌握ILLUSTRATOR路徑剪切工具,以及對(duì)齊工具的使用。
就業(yè)方向:
平面廣告創(chuàng)意師;平面設(shè)計(jì)師;平面創(chuàng)意師, 平面制作;噴繪人員;視覺(jué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)師;廣告公司、會(huì)展中心廣告設(shè)計(jì)師和制作師;企事業(yè)單位形象設(shè)計(jì)師。報(bào)紙、雜志、出版等大眾傳播媒體美編人 員,各大商場(chǎng)、超市企劃部,各企業(yè)宣傳部、包裝公司產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)美工;印刷制版公司、排版師、設(shè)計(jì)師等專業(yè)人才:印前制作師、 排版人員;輸出公司制版員;影樓影集冊(cè)設(shè)計(jì)師、淘寶平面美工設(shè)計(jì),淘寶網(wǎng)店設(shè)計(jì)等;企業(yè)宣傳策劃部門的設(shè)計(jì)助理、平面設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師、美 術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等相關(guān)平面設(shè)計(jì)職業(yè)。

超實(shí)用!UX團(tuán)隊(duì)如何給設(shè)計(jì)原則做優(yōu)先級(jí)排序?



@拉瓦不下100就不換昵稱?(譯者):在Salesforce公司這里有一個(gè)常見(jiàn)的笑話…每當(dāng)產(chǎn)品組里面的某個(gè)人展示一個(gè)list – 它都有可能是關(guān)于任何東西:功能,研究策略,Dreamforce T恤的顏色,真的有可能會(huì)是任意的list。

所以總有人問(wèn),“這個(gè)list有優(yōu)先順序嗎?

有時(shí)這個(gè)問(wèn)題會(huì)被很嚴(yán)肅地問(wèn)道,但有時(shí)也只是隨口問(wèn)問(wèn)。但是相信我,你不希望**執(zhí)行一個(gè)沒(méi)有優(yōu)先順序的需求列表,從而成為一個(gè)房間里面,高管眼中的菜鳥(niǎo)。

當(dāng)我們開(kāi)玩笑時(shí),我們決定要對(duì)list做優(yōu)先級(jí)排序真的起到了很大的作用。因?yàn)樗娴暮苡杏茫驗(yàn)槲覀兛梢宰龅氖虑槭菬o(wú)限的,但我們即將要做的事情卻是有限的。清晰的列表知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。一個(gè)列表展示了團(tuán)隊(duì)的艱難決策。正如Scott Berkun所說(shuō)的那樣,他們是“?進(jìn)步的支柱”。

很自然地,當(dāng)我們定義我們的原則來(lái)指導(dǎo)Salesforce Lightning的設(shè)計(jì)時(shí),我們對(duì)需求和原則進(jìn)行排序。因?yàn)椤冒桑@就是我們?cè)谶@里做的。給我們一個(gè)清晰、明確并且有序的原則列表,起到了非常大的作用。

一.?探索過(guò)程

Salesforce Lightning是我們?cè)赟alesforce的一個(gè)新的用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)。這是對(duì)我們的平臺(tái)的重新設(shè)計(jì),旨在**大限度地提高生產(chǎn)力,同時(shí)可以由客戶和合作伙伴進(jìn)行擴(kuò)展。在此過(guò)程中,我們創(chuàng)建了Salesforce Lightning設(shè)計(jì)體系 – 一種在線的設(shè)計(jì)指南,展示了組件的demo和代碼,并且告訴人們?cè)趺?*這個(gè)東西去使用和構(gòu)建網(wǎng)站。

Lightning已經(jīng)很多年了。我們總是在**原始,**混亂起點(diǎn)開(kāi)始設(shè)計(jì)。

我們跟客戶訪談,我們收集了用例并嘗試畫出了工作流程。我們用產(chǎn)品的線框圖跟工程師門協(xié)作。我們做了任何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都會(huì)做的事情來(lái)推動(dòng)這個(gè)進(jìn)程。當(dāng)然有分歧,但有穩(wěn)步的進(jìn)展。

然而,當(dāng)我們開(kāi)始在原型和任務(wù)流中增加更多精細(xì)的細(xì)節(jié)時(shí),發(fā)生了一些意想不到的事情。有多少人記得Sesame Street(一個(gè)游戲)?

上圖中,有其中一件東西跟其他三樣有區(qū)別的…三種是工具,另一種是鞋子。還是三個(gè)手柄,另一個(gè)沒(méi)有?你看,同樣的答案,不同的理由。

這是一個(gè)游戲,你展示四個(gè)物品,然后唱一首歌的時(shí)間,接著指出哪一個(gè)是不同的,并解釋為什么。這是一個(gè)非常有趣的游戲。不幸的是,在討論我們更高保真度的設(shè)計(jì)時(shí),同樣的情況開(kāi)始出現(xiàn)。

每次出現(xiàn)這種情況都會(huì)非常困擾我們?cè)O(shè)計(jì)師。指出不一致的地方很容易,找出真正的原因才是**難的的。即使我們?cè)谝婚_(kāi)始的設(shè)計(jì)階段就排除了所有的不一致的情況,但我們又怎么能保證真的解決了這個(gè)問(wèn)題?很明顯,我們?nèi)狈σ粋€(gè)幫助更新和加速討論的框架。我們需一個(gè)優(yōu)先級(jí)的原則來(lái)指導(dǎo)我們的溝通和決策。

二.?制定原則

腦暴開(kāi)始了。我們收集了對(duì)于我們的客戶、產(chǎn)品以及我們自己作為設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō),很重要的概念和想法。

在這個(gè)列表中,我們能夠總結(jié)出四個(gè)核心原則,它們捕獲了我們?nèi)绾嗡茉煳覀兊脑O(shè)計(jì)思維,并隨后用以評(píng)判一個(gè)設(shè)計(jì)的價(jià)值。

這四個(gè)原則分別是:

清晰:

消除歧義。讓人們看到,能理解,并且有信心去操作。

效率:

簡(jiǎn)化并優(yōu)化工作流程。智能地預(yù)測(cè)到需求使得用戶更好,更智能,更快捷地工作。

一致:

**對(duì)同一個(gè)問(wèn)題使用相同的解決方案,來(lái)創(chuàng)造產(chǎn)品的熟悉度以及加強(qiáng)用戶的使用直覺(jué)。

美觀:

**深思熟慮和優(yōu)雅的視覺(jué)技術(shù),來(lái)表示對(duì)用戶的時(shí)間和注意力的尊重。

三. 確定原則的優(yōu)先順序

既然我們有一系列的設(shè)計(jì)原則來(lái)表達(dá)我們的產(chǎn)品目標(biāo),我們想把它們放在一起。我們會(huì)把「美觀」放在「清晰」的前面嗎?「一致性」比「效率」更重要?我們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn) – 如果我們把每一個(gè)原則當(dāng)作是**特別的并且置于其他原則之上,會(huì)發(fā)生什么呢?這是我們整理出來(lái)的想法。

清晰:

在我們看來(lái)這是整個(gè)用戶體驗(yàn)的**核心指標(biāo)。用戶需要清晰的完成任務(wù)并達(dá)成目標(biāo)。如果我們能夠確保用戶一次又一次地達(dá)成目標(biāo),那么我們就可以獲得他們的信任,忠誠(chéng)和感恩。所以我們把它放在**位。

效率:

當(dāng)我們?cè)谂c客戶交談時(shí),我們不斷重復(fù)地聽(tīng)到「效率」這個(gè)詞。我們幾乎把它排在用戶體驗(yàn)的**位。但是,當(dāng)我們把「效率」放在**的時(shí)候,我們注意到了這樣子做的不妥當(dāng)之處。命令行操作對(duì)于專家用戶而言可以是效率很高的,但對(duì)于新手而言卻是懊惱的。如果我們把「效率」提到首要的位置,那么我們可以預(yù)計(jì)到有一大批用戶將流失。他們?cè)凇感省沟倪^(guò)程中很容易犯錯(cuò)誤,然而犯錯(cuò)成本很高,因此我們把它放在第二位。

一致:

在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,「一致性」對(duì)于建立用戶的直覺(jué)操作以及作為設(shè)計(jì)師們遵循已經(jīng)建立好的的模式來(lái)說(shuō),非常重要。但是,如果我們將「一致性」作為**核心的原則的話,系統(tǒng)將如何演變?

美觀:

雖然對(duì)我們作為設(shè)計(jì)師很重要,但卻不是一個(gè)可以定義產(chǎn)品的象征性特征。在toB的領(lǐng)域,所有的設(shè)計(jì)都是關(guān)乎如何把任務(wù)完成。如果一個(gè)設(shè)計(jì)是美麗但乏味的怎么辦?或者看起來(lái)很奇妙但是操作機(jī)制很難被記住怎么辦?美觀有非常強(qiáng)大的吸引力,可以激發(fā)用戶對(duì)產(chǎn)品的喜愛(ài),但是對(duì)我們來(lái)說(shuō),把它放在所有原則之上不太現(xiàn)實(shí)。所以我們把它放在第四位。

四.?實(shí)踐

在我們自己討論設(shè)計(jì)時(shí),我們開(kāi)始使用這些原則。當(dāng)我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí),會(huì)自覺(jué)提醒自己,我們創(chuàng)造的用戶體驗(yàn)應(yīng)該是清晰,有效,一致和美觀的。在走查設(shè)計(jì)的需求點(diǎn)時(shí),我們也用同樣的原則去判定。在實(shí)踐的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)我們更容易使決策合理化并更順利地向前推進(jìn)。當(dāng)與團(tuán)隊(duì)的其他成員討論設(shè)計(jì)時(shí),我們使用相同的原則。我們現(xiàn)在也有了一個(gè)可以促進(jìn)對(duì)話的原則框架去跟我們的同行對(duì)話和交流。

圍繞優(yōu)先原則排列不僅有助于UX團(tuán)隊(duì)塑造和描述其工作 – 它已經(jīng)開(kāi)始在整個(gè)組織中傳播。市場(chǎng)營(yíng)銷人員在他們的的信息傳達(dá)中會(huì)用到這些原則,而產(chǎn)品經(jīng)理正在使用這些UX原則來(lái)作為他們的決策的基準(zhǔn)。

我們?cè)O(shè)計(jì)師的目標(biāo)是在創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)將這些原則優(yōu)雅地組織起來(lái)。當(dāng)這些原則在一起相互產(chǎn)生美妙的效果時(shí),?我們所做的事獲得了用戶的喜愛(ài)。

那是很美妙的事情。

「設(shè)計(jì)師的輔技手冊(cè)」

  1. 《騰訊ISUX丨寫給設(shè)計(jì)師的全面輔助技能手冊(cè)(一)》
  2. 《騰訊ISUX丨寫給設(shè)計(jì)師的全面輔助技能手冊(cè)(二)》

原文地址:medium.com
譯文地址:jianshu

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