創(chuàng)新企業(yè)家精神

【講師介紹】

王欣

王欣先生曾任微軟（中國(guó)）有限公司副總裁，公共事業(yè)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)微軟公司在華的政府、教育及醫(yī)療等方面的相關(guān)業(yè)務(wù)合作。

王欣先生于1967年生于北京。在2008年7月加入微軟之前，王欣先生曾經(jīng)在摩托羅拉工作過(guò)5年。曾任摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司政府與企業(yè)移動(dòng)解決方案部北亞區(qū)總經(jīng)理、同時(shí)兼任上海摩托羅拉通訊產(chǎn)品貿(mào)易有限公司董事總經(jīng)理；歷任專(zhuān)業(yè)無(wú)限通訊業(yè)務(wù)北亞區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)等職；此前，王欣先生在IBM（中國(guó)）有限公司工作了10年，歷任政府及公共事業(yè)部中國(guó)區(qū)中央政府業(yè)務(wù)總經(jīng)理、交通運(yùn)輸及商品流通中國(guó)區(qū)總經(jīng)理等職。

1990年王欣先生畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)電子工程系微電子專(zhuān)業(yè)。2006年作為優(yōu)秀畢業(yè)生，獲得中歐工商管理學(xué)院工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。英國(guó)諾丁漢商學(xué)院工商管理博士課程（DBA）。

【課程收益】

本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎(chǔ)、案例，以及實(shí)施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有創(chuàng)新精神、善于變革的管理者，為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【課程背景】

創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)，而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作
在當(dāng)今**變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。

【課程前言】

創(chuàng)新不是天賦、不是靈光乍現(xiàn)，而是有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作

在當(dāng)今**變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。

本課程將提供必要的創(chuàng)新與變革的理論基礎(chǔ)、案例，以及實(shí)施的系統(tǒng)方法和管理工具，培養(yǎng)管理者創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模式與變革的能力，成為富有創(chuàng)新精神、善于變革的管理者，為企業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)的新機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

【課程內(nèi)容】

課程單元	重點(diǎn)內(nèi)容	學(xué)習(xí)目標(biāo)	案例研究&訪談錄像
單元一 創(chuàng)新與企業(yè)家精神	什么是創(chuàng)新 德魯克論創(chuàng)新實(shí)踐	了解創(chuàng)新和企業(yè)家精神在管理中的重要地位 了解什么是創(chuàng)新，誰(shuí)是企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神	SCM公司的倒閉 福特汽車(chē)、施樂(lè)公司等5個(gè)創(chuàng)新的成功案例
單元二 創(chuàng)新的來(lái)源	創(chuàng)新機(jī)會(huì)的7個(gè)來(lái)源 基于知識(shí)的創(chuàng)新的要求	如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì) 如何成功地把創(chuàng)新帶進(jìn)市場(chǎng)	彼得·德魯克訪談錄像—?jiǎng)?chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源 3M公司與“利貼”便條
單元三 創(chuàng)新的原則	想要?jiǎng)?chuàng)新首先應(yīng)該做到什么 創(chuàng)新應(yīng)該避免的3個(gè)誤區(qū) 成功創(chuàng)新的三個(gè)條件	界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的3個(gè)原則和應(yīng)具備的條件	雷克薩斯車(chē)是如何成功問(wèn)世的？
單元四 企業(yè)家戰(zhàn)略	創(chuàng)新戰(zhàn)略的3大目標(biāo) 創(chuàng)新戰(zhàn)略的種類(lèi)及細(xì)分	了解各種企業(yè)家戰(zhàn)略與分類(lèi) 研討每種企業(yè)家戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及適用性	彼得·德魯克訪談錄像—企業(yè)家戰(zhàn)略 英特爾為什么換標(biāo)？
單元五 企業(yè)家企業(yè)	鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施 如何評(píng)估創(chuàng)新的績(jī)效 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)及人員 什么是應(yīng)該避免的	了解在現(xiàn)有企業(yè)中鼓勵(lì)創(chuàng)新的有關(guān)政策和具體措施 了解怎樣評(píng)估創(chuàng)新績(jī)效 制訂創(chuàng)新所需的組織結(jié)構(gòu)和用人要求	寶潔老牌公司的創(chuàng)新之路 杰出企業(yè)家－松下幸之助